工程进度计划及措施.docx

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 施 工 进 度 编 制 依 据第 一 节 施 工 进 度 编 制 依 据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期 2012 年 4 月 5 日，计划竣工日期 2012 年 8 月 2 日，日 历天数 120 天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为 120 历天数 120 天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件 的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为 120 个 日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工 程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会 环 境 等综 合 考 虑 ， 对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会 环 境 等 综 合 考 虑 ， 对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致； 将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情 况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工 作安排进行相应调整。 3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设 3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工 中重要安全防护设施、设 备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。 5．计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下 5．计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下 多级计划管理体系。 一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专 业 供 方 ， 以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。 一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专 业 供 方 ， 以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表 达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共 同编制。 二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。 二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程 的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效 控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。 三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目 三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给 甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目 副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式 副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式 组织施工，保证工期目标的实现。 组织施工，保证工期目标的实现。 6．在生产任务与安