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质量控制六要素
一、人的因数
技术:八级工工资划分、
苦练基本功、严格“ 应知应会”
确保责任心,做到“五个三”
三自:自检、自分、自纠,控制一次交检合格率
三检:首检、互检、巡检
三工序:复查上工序、保证本工序、服务下工序
三不放过:质量事故原因分析不清不放过
质量事故责任者没有受到教育不放过
质量事故的整改措施不落实不放过
三按照:按照图纸、工艺、标准生产
二、设备因数
三好、四会、五纪律
三好:管好、用好、维修好
四会:会使用、会维护、会检查、会排除故障
五纪律:遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件
三、原材料要素
1、严把进料关
2、按照定额组织生产、减少原材料的浪费
3、搞好统计分析、精确下料
四、对工艺方法的控制对策
5有:有图纸、有工艺、有工装设备、有原始记录、有检验标准
3按:按图纸、按工艺、按标准,不断研究采用新工艺
五、对环境的控制要素 空间、噪音、
坚持四不走:
1、每天下班前场地不清扫干净不走
2、机床不檫洗干净不走
3、机床的工具和附件不摆放整齐不能走
4、门窗、水闸、电闸、电器没有关好不走
5、地面平整畅通、设施排列整齐、标志鲜明、窗明壁净、垃圾入箱不乱堆乱放、环保防尘毒设施完整、
运转正常
六、质量改进八步骤——————苦练基本功
1、现状调查——抓主要问题和主要矛盾(西瓜、籽麻、土豆、西红柿)
2、原因分析——一定要打破沙锅问到底、一直深入下去
举例:大厦出裂纹、冲洗腐蚀、。。。。。。。小飞虫——关上窗户
3、确定主要原因,由此制定对策
4、制定详细的一整套实施对策(样表内容)5W1H方法
序号 主要原因 对策 目标值 措施 负责人 完成时间 地点
5、实施对策:条条件件落实到实处、落到每个人头上。
6、检查效果:首先要和目标值对照、要从多角度、多层次、多方面检查对照(技术、质量、工艺、用户
反映)
7、制定巩固措施: 把成功的经验和工艺制度化、标准化;用文件化的东西永久性的进行改造
写出质量管理的标准、写出管理的制度办法、写出修改后的工艺文件编号
8、遗留问题和下步打算:存在问题和下一步的打算
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