水电七局成都工程有限责任公司项目经营管理办法.docVIP

水电七局成都工程有限责任公司工程经营管理方法 (试 行) 为标准公司内部经济关系，按照“科学、创新、高效、诚信〞的管理思路，强化工程经营管理，实如今建工程优质、高效、低耗的经营管理运行机制，全面提升公司的履约才能和创利程度，根据责、权、利关系明晰、鼓励与约束机制并举的原那么，建立科学、标准、有序、受控的经济关系和运行规那么，特制定本方法。 第一章 总 那么 第一条 本方法是公司所属在建工程经营管理的根本准那么，是标准、指导工程经理部(工区)建立经营机制和施工管理形式的根本原那么，必须严格遵守和执行。 本方法所称工程经理部〔工区〕：〔1〕工程经理部，即水电七局受权公司经营的工程部或直接以公司名义经营的工程部；〔2〕工区，即在水电七局所属工程部或工程局参加的联营体切块承包经营的工程〔下同〕。它们在本“方法〞的主体地位一样。 第二条 工程经理部〔工区〕属公司在建工程的派出机构，与公司在行政上属隶属关系。工程经理〔工区主任〕处于工程部〔工区〕的中心地位，工程经理代表公司〔水电七局〕全面履行公司〔工程局〕与业主签订的合同；工区主任代表公司全面履行公司与局工程部〔或施工局〕签订的施工协议。工程经理〔主任〕代表工程部全面履行与公司签订的经济责任书，对工程工程的进度、质量、平安、文明施工、施工本钱和经营效益负责。 第三条 公司成立由公司指导、经营管理部、财务部、市场开发部、工程技术部等主要成员组成在建工程经营目的评定小组，必要时可聘请工程局内专家参与评定小组。 第四条 公司对公司属的在建工程收取一定比例的管理费，并根据工程实际中标价格情况确定方案利润率，为了表达管理费费率和方案利润率确定的科学性、民主性，管理费费率和方案利润率一般情况下按以下程序进展确定： ①工程中标后按公司规定程序组建工程部组织机构，及时确定主要管理人员； ②工程经理、主要工程技术人员和经营管理人员应在一周内完成工程的前期筹划〔组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包筹划等〕，工程管理人员根据筹划在公司经营管理部的指导下测算确定费率所需的根底数据； ③公司经营管理部在工程部提交根底数据后的20天内，在审核工程部所提供的根底数据根底上，确定本工程综合上缴管理费费率和方案利润率的区间；经总经理办公会审定后执行。 第五条 公司将另行制定奖励方法以加强工程设计优化、变更、索赔的管理，对于优化、变更后与原方案相比形成纯利润的部份，和索赔形成纯利润的部份，将给予工程经理、班子成员及其他有功人员一定比例的奖励。 第六条 公司总经理与工程经理〔主任〕签订工程任期经济责任书和年度经济责任书，以确立双方责、权、利关系。工程经理部〔工区〕对下属各作业队〔厂〕实行以施工本钱为主要控制目的的承包经营结合绩效考核的管理形式，按经营效益、劳动业绩与个人收益量化挂钩分配，以共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续开展。 第七条 公司对工程经理〔主任〕实行任期考核审计制度和离任〔如调离、不能胜任工作、因病等〕考核审计制度。公司对工程经理部〔工区〕指导班子成员按年度经济责任书和工程任期经济责任书兑现个人收入，当年考核的年薪总额兑现80%，工程开工进展任期审计后兑现余下部分。 第八条 工程工程合同以外新增工程、单价调整费用、理赔补偿费用和业主及上级单位给予的各种奖金，均属本方法管理范畴。必须按统一口径列入工程价款结算收入进展核算，不得以任何名目另立收支渠道，逃避公司监视和检查。 第九条 工程部对各专业分局〔或水电七局指令分包工程〕提取的管理费和进度、质量、平安奖励基金应建立专项台账进展管理。该项费用用于平安消费、质量控制、文明施工及其他管理费开支。对进度、质量、平安奖励基金，工程部〔工区〕应建立相应的奖励制度标准使用。对提取的费用除以上规定开支以外不得以任何名目开支该项费用，并承受公司监视和检查。 第十条　公司总经理对有特殊奉献的工程部和个人，可进展特别奖励。 第十一条 公司机关职能部室根据本方法制定的考核细那么，作为本方法的施行细那么。 工程经理部的组建 第一条 班子成员的聘任 工程部经理〔主任〕、常务副经理〔或常务副主任〕、副经理、总工程师或副总工程师的聘任：以工程局名义签订的合同，在广泛征求意见的根底上，由公司总经理推荐提名，经公司党政研究确定，报水电七局行文聘任。直接以公司名义签订的合同，在广泛征求意见的根底上，由公司总经理推荐提名，经公司党政研究确定，公司行文聘任。 第二条 管理人员的聘任 (一) 工程经理部〔工区〕机关各部室负责人〔除财务负责人外〕和各施工作业队〔厂〕负责人：由工程经理〔主任〕提名推荐，报公司研究平衡确定后，报水电七局行文聘任。直接以公司名义签订的合同，由工程经理〔主任〕提名推荐，报公司研究平衡确定后，公司行文聘任。 (二)