物流案例分析方法.ppt

签约虹鑫物流 集约化配送，提高了效率 门对门的配送服务 第三方物流配送及时周到 保质保量 使商品的流通速度加快 第六十一页，共一百一十一页。 THE END ! 第六十二页，共一百一十一页。 杭州八方物流第三方物流服务案例 第六十三页，共一百一十一页。 第六十四页，共一百一十一页。 解决方案 一、八方物流建设A企业进行了以下几方面的改革，逐步解决以上一系列问题。 改造现有的物流系统结构，建立“以杭州物流中心为核心，各异地仓库配送中心为骨架”的物流网络。 第六十五页，共一百一十一页。 （一）仓储设置 A企业总体上形成以杭州为中心仓库，各异地仓库为配送仓库的总体格局。 1、中心仓库包括原材料仓库，轮胎仓库和车胎仓库。因为原材料和产品生产紧密相连，因此，考虑将原材料仓储设在厂区内，由A企业公司派人管理库存。由原材料供应商直接将原材料送到A企业。轮胎仓库和车胎仓库总面积估计需要8至12万平方米，采取外包给八方物流，由八方物流进行杭州中心仓库的建设和投资。根据A企业公司的需要和实际操作经验，八方物流计划按以下要求配备中心仓库： 第六十六页，共一百一十一页。 第六十七页，共一百一十一页。 第六十八页，共一百一十一页。 （二）运输供应商管理 目前，A企业公司内有多家运输公司在共同承运A企业的货物，导致一方面的A公司对运输公司管理困难，服务水平参差不齐；另一方面，由于订单分散化，难以实现规模经济，人为的增加了物流成本。改革后，A企业公司将所有干线运输和异地区域配送的业务统一外包给八方物流，由八方物流进行物流资源的整合。 第六十九页，共一百一十一页。  二、加强物流信息化，建立以条形码为核心的信息系统。 为了配合A企业公司的发展，八方物流根据A企业公司对条码的要求，投资开发物流管理系统。该系统包括调度管理系统和仓储管理系统两大部分，适用于总部物流中心和各异地配送中心。 第七十页，共一百一十一页。 第七十一页，共一百一十一页。 第七十二页，共一百一十一页。 第七十三页，共一百一十一页。 富余的人员问题 八方物流通过两种途径解决这个问题： A、从中培训选拔出一批作为A企业的客户服务人员，来解决A企业因销售网络扩张而造成的销售人员不足问题； B、其余人员纳入八方物流的管理体系，由八方物流进行重新招聘、培训，由八方物流解决其就业问题。 第七十四页，共一百一十一页。 富余的生产资料 八方物流采取买断或租凭的方式将这些生产资料转移到八方物流。 第七十五页，共一百一十一页。 在A企业运作的其他运输车队 采取能淘汰的淘汰一批，由于某种原因难以淘汰的，将这些运输车队纳入八方物流的管理，由八方物流来保证其业务量。 第七十六页，共一百一十一页。 实施效果评估 1、由于在各地建立了商流和物流一本化的异地配送中心，实现了以下效果： 第七十七页，共一百一十一页。 A、A企业的服务可以直接影响到终端客户，可以使A企业摆脱代理商的 制约，将生命线牢塞上控制在自己手里。  B、A企业的物流效率更高。对所有客户基本可以实现自确认客户订单后2天内到货的承诺，部分客户甚至可以实现当天到货，这将大大有利于A企业的销售，有利于缩短资金周转周期；同时，有效提高了对高频率、小批量的零散订单的履行能力，为改革现行的代理制度奠定了基础，使A企业向终端客户的配送成为可能； 第七十八页，共一百一十一页。 过去可能你跟一些国外的公司做生意的时候，它会给你运输的时间，可能是一个月或三个礼拜的时间。 而如今，他们承诺给客户的是，你通过互联网，通过我的客户服务部，五天以内我就可以把你要求的计算机给你，时效方面为他们赢得很多很多的生意。 时效 第二十九页，共一百一十一页。 快递 快 准时 提供顺序给客户 第三十页，共一百一十一页。 供应链最主要的工作就是把供应商、生产者还有消费者联在一起，再通过利用先进的科技，利用他们全球的网络，在最快的时间把客户所需要的服务从A点运到B点。更重要的一点是说，在这个运输过程中，如果客户有什么变化，它都可以通过先进科技的帮助，随时做一个反应，这就是现在供应链所提供给现代企业的最好的东西。 供应链管理 第三十一页，共一百一十一页。 第三十二页，共一百一十一页。 联邦快递怎么样协作一家全球很大的半导体公司，把他们以前运输的方法改到现在的系统运输方法的经验。 EX: 第三十三页，共一百一十一页。 提出要求 联邦快递在供应链方面有很多的了解，因此这家半导体公司找到联邦快递。 其一，他希望我们协作它把他们运输的成本降低；