赢在中层—打造团队执行力v2.ppt

意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 管理者不善管理导致员工离职 领导力是画饼的能力、授权 1、高压式（强势）：要求立即的服从，说一不二，我怎么说你怎么做，绝对的高压和控制，优点：快速简单，不要多费口舌的，要你干嘛就干嘛，不要找任何借口和理由，我也不要你解释，缺点：长期处在高压式领导风格下是员工，会显得很被动，他们是在外在的压力下被逼迫不得已而作出的承诺，你怎么说我怎么做，员工主观能动性比较差；适用范围：1、长木板短木板相差很远 2、突发事件对决策期限很高 2、权威式（强势）：会将大家带向向一个愿景和将来，善于画大饼，优点：一呼百应，人心所向，一致性非常强，员工的向心力凝聚力都很强，完全被那个领导者的个人魅力所征服和影响，做得为他马首是瞻，意见比较一直都是同一种声音；缺点：盲从、决策风险较高，一个人犯错误会把一群人都带到沟里去，我们的伟大领袖也曾经范过同样的错误，十亿人一条心都被带到沟里去，一带就是整整十年，出了他老人家，也没没有几个人有那么大的个人魅力；高压式和权威式都有决策风险过高的问题，一个是被枪顶者，一个心甘情愿，过程不一样，结果一样；适合：当你需要带动士气、凝聚人心，并却让大家朝着同一方向走的时候，权威式是非常重要的领导风格 3、组织式：其乐融融、情同手足、亲如一家，即使同事有是朋友，工作之外的友谊比比皆是，社交关系好得不得了，一致性相对比较差，创造情感上的连接与和谐，组织式最大的有点就是归属感强，大家愿意为了这个集体出谋划策贡献自己的力量，如果你经常听到“我觉得在这里赚多转少不重要，重要的是我觉得在这里很开心、很舒服”这是组织式的典型特征，优点就是归属感强，人们甚至不舍得走；缺点？：长期如此就会缺少竞争；情感容易战胜理智，很多刚性的东西难以推行，我怎么可以对自己的哥们姐妹下手呢则这是管理者经常会思考的、烦恼和困后的，算了，睁一只眼闭一只眼算了，大家都那么多年的同事朋友了，所以制度就在这种状态下践踏掉了，适用范围是：当你想要拉拢和争取一批人对你的支持和信任时，当你需要他们成为你的朋友而不是敌人时，组织式是最好的策略 4、民主式：在参与的过程中达成共识；优点：让观点更多元化；释放了话语权，争强责任感；达成共识再做事接口理由比较少；缺点：效率比较低，时间比较长 5、前导式：期待卓越的表现和自我领导，给空间给舞台的一种领导方式；优点：员工很自信，表现出超强的激发能力的意愿来；缺点：自信爆棚不知天高地厚，眼睛都朝天上看，想刹车都杀不足。适用范围：能力强，心态好、自律、职业化程度高，否则无异于放羊 6、教练式：培育人才并发挥他人的潜力；优点：热情容易被激发，因为辅导员工本身就是一种激励，提高了意愿，同时也提高了能力；缺点在于：对教练本身的要求比较高，没几把刷子怎么去教啊，自己会做和教别人去做完全是两回事：一名优秀的员工最后沦为平庸的管理者；贝利：我不能叫人，一看到他们踢球我连杀人的心都有了。使用：对自己要求很高，很想把事做好但同时能力还有欠缺的员工 * 社交性与一致性 一致性： 1、是否有共同目标与竞争对手 2、是否一切以结果为导向 3、竞争意识是否强烈 社交性： 1、信任 2、沟通 3、人际关系 第五十七页，共六十六页。 一致性 社交性 网络型 图利型 共有型 散裂型 第五十八页，共六十六页。 新官上任“三把火” 1、拉拢自己的人，让他们感觉到这个领导者没那么好惹，他有自己的势力范围，得罪不起 2、砍掉他们过去的福利和特权，让他们知道现在是我说了算，是我做主了 3、下达指标和目标，给他们压力告诉他们现在没以前那么好过了 第五十九页，共六十六页。 案例分享 1、伊化、老太星分别是什么文化类型？您的依据是什么(从管理细节看执行文化的差异)？您所在的企业更接近“伊化”还是“老太星”？ 2、安迪是如何重塑太星的？安迪在社交性和一致性上分别做了哪几件事？ 第六十页，共六十六页。 伊化与太星的差异 1、企业命脉不同 2、管理方式不同 3、考核及提拔的方式不同 4、人际关系也存在巨大的差异 5、执行文化上的差异：会议、错误、竞争 您所在的企业更靠近伊化还是太星 第六十一页，共六十六页。 文化力驱动执行力 一致性： 1、建立：使命（mission） 、愿景（vision） 、价值观（values）——“我们的目标，是帮助我们的客户成功地超越他们的梦想。我们的方式，是正直而且人性化的。 2、重塑利益点：通过几次“群策群力”员工为公司各个方面提供了很多好的意见 （“小改进，大奖励”——任正非） 3、重塑了人员构成：他的标准是不仅仅专长要在化学领域，而且看他们的团队精神和人际关系的处理能力。 第六十二页，共六十六页。 文化力驱动执行力 社交性： 1、建立信任关系——禁止裁员 2、重塑新型的沟通状况