团队执行力培训体系介绍.ppt

体验式内训---“执行力”专题课程方案 执行卓越 行动为王 ----团队执行力培训体系简介 第一页，共二十三页。 每当组织未能达成预定目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。 —《执行力EXECUTION》作者 莱利 包西迪 策略与执行的悖论 第二页，共二十三页。 你的团队也有这样的问题吗？ 团队成员总是为结果找原因和借口； 团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任； 团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法； 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段； 团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢。 团队业绩降低、停滞或增长缓慢。 第三页，共二十三页。 业绩短期提升80%的秘密！ 第四页，共二十三页。 高效执行培训体系图示 第二阶段 工具体系 导入 第三阶段 效果评估 第一阶段 执行课程 导入 执行工具之： 《行动日志》 执行工具之： 《晨夕会导入》 执行理念：行动成功 第五页，共二十三页。 高效执行培训体系解读 一个关键理念----“行动成功理念”，认真、快、坚守承诺、绝不找借口、保证完成任务！ 两个核心工具--工具一“行动日志”工具，日事日毕，日清日高。 工具二“晨夕会导入”工具高效会议，提升效率。 三个导入阶段—第一阶段“执行课程导入” 第二阶段“工具体系导入” 第三阶段“效果评估” 第六页，共二十三页。 课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队执行力的目的。 适学对象： 中层管理者和基层主管； 职能部门人员及基层团队； 国家机关、政府公务人员。 课程特色及参训受众 第七页，共二十三页。 参训团队会有以下收获： 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题； 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点； 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力； 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。 行之有效的执行力工具：晨夕会+行动日志导入 高效执行培训受益 第八页，共二十三页。 第一阶段：两个工作日（约16学时） 第二阶段：四周（每周定期介入） 第三阶段：一周（每日固定时段） 高效执行培训体系时间安排 第九页，共二十三页。 第一阶段：执行课程导入 第十页，共二十三页。 课 程 纲 要 第一部分：问题分析，课程导入 基本目标：通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分 析能力，能找方法，会找方法，从而有效解决问题。 项目体验：行动练习（认真、快、坚守承诺！） 问题分析的四个阶段 找到问题的关键环节 分析原因的策略和关注点 破冰，建立学习团队 执行力问题现状分析及课程导入 第十一页，共二十三页。 课 程 纲 要 第二部分：明确目标，制定标准 基本目标：通过项目体验，提升管理者的目标管理能力，并制定执行标准。 项目体验：驿站传书 目标设定在执行中的作用 目标管理的核心意义 目标制定的五个关键点 标准的设定及作用 标准设定的方法 第十二页，共二十三页。 课 程 纲 要 第三部分：人员培养，辅导团队 基本目标：通过互动和练习，帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。 项目体验：演讲训练 任务与结果的区分 员工辅导的四个阶段 找到员工差距的GAPS法则 反馈技术的BEST法则 氛围的营造和沟通方式的选择 第十三页，共二十三页。 课 程 纲 要 第四部分：过程检查，责任担当 基本目标：通过项目体验，帮助管理者建立过程检查的思维，并且掌握过程检查的基本方法。 项目体验：疯狂快递 责任一对一 担当能力的培养 主动的真正含义 执行意识的提升 第十四页，共二十三页。 课 程 纲 要 第五部分：激励体制，课程总结 基本目标：帮助管理者建立执行中的激励体制，并且使激励体制真正的发挥作用，总结整个课程的核心知识点，发放第二阶段基本工具！ 四大激励方法 激励体制的设置方式 项目体验：领袖风采 行动日志发放及使用讲解 第十五页，共二十三页。 【课程案例】：西点军校启示录 1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有 一千多名，副的也有二千多名，总经