五、战略态势的选择.ppt

* * 五、 战略态势的选择 * * 第一页，共四十页。 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 * * 第二页，共四十页。 （一）稳定型战略 案例：三友控股 满足以往业绩 绩效按比例递增 产品缺乏创新 适用性 特征 利弊 类型 * * 第三页，共四十页。 （一）稳定型战略 外部环境，相对稳定 宏观经济稳定 技术创新缓慢 消费者偏好变动不大 产品处于成熟期 行业加入高壁垒 内部实力，处于均衡 特征 适用性 利弊 类型 * * 第四页，共四十页。 利 （一）稳定型战略 经营风险小 资源分配稳定 企业发展稳定 有效修整 特征 利弊 适用性 类型 弊 战略目标、外部环境和企业实力一旦失衡，将陷入困境 细分市场也包含较大的风险 风险意识减弱 * * 第五页，共四十页。 （一）稳定型战略 无变化战略 经营相当成功 内外环境没有变化 不存在重大经营问题 维持利润战略 暂停战略 谨慎实施战略 特征 类型 适用性 利弊 * * 第六页，共四十页。 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 * * 第七页，共四十页。 （二）增长型战略 市场增长快 超过平均利润水平 倾向于非价格手段竞争 鼓励创新 创造需求 适用性 特征 利弊 类型 * * 第八页，共四十页。 （二）增长型战略 原因： 增长是一种求生手段 达到规模经济 增长与成功 增长与失误 增长与升迁 特征 适用性 利弊 类型 * * 第九页，共四十页。 （二）增长型战略 适用条件： 与宏观环境相适应 符合产业政策 自身的能力 合适的公司文化 特征 适用性 利弊 类型 * * 第十页，共四十页。 利 （二）增长型战略 扩大自身价值 提高经营效率与效益 实现特定竞争优势 特征 利弊 适用性 类型 弊 内部资源失衡 降低综合素质 管理失衡（结构、品质） * * 第十一页，共四十页。 （二）增长型战略 集中单一的产品或服务 纵向一体化 后向一体化 前向一体化 横向一体化 特征 类型 适用性 利弊 一体化 多样化 模式分类 * * 第十二页，共四十页。 （二）增长型战略 市场结构 增长战略 补充产品系列 扩展销售 促进更好的利用 渗入竞争对手的地盘 保护目前地位 特征 类型 适用性 利弊 一体化 多样化 增长缺口分析 产品系列缺口 销售缺口 利用缺口 竞争缺口 公司的销售额 * * 第十三页，共四十页。 （二）增长型战略 一体化的经济，销售、采购、控制等实现经济性 技术优势 差异化能力 提高进入和移动壁垒 防止被封阻 特征 类型 适用性 利弊 一体化 多样化 收益分析 * * 第十四页，共四十页。 （二）增长型战略 克服移动壁垒的成本 增加经营杠杆 降低改换伙伴的灵活性 较高的全面退出壁垒 资本投资需求 弱化激励 特征 类型 适用性 利弊 一体化 多样化 成本分析 * * 第十五页，共四十页。 （二）增长型战略 利益： 规模经济 减少竞争对手 较容易的生产扩张能力 成本： 管理问题 政府法规限制 特征 类型 适用性 利弊 一体化 多样化 战略利益和成本 * * 第十六页，共四十页。 （二）增长型战略 横向多元化:市场开发型、产品开发型 多项多元化:技术、市场、资源 特征 类型 适用性 利弊 多样化 一体化 模式 * * 第十七页，共四十页。 （二）增长型战略 复合多样化 资金、人才、信用、联合 特征 类型 适用性 利弊 多样化 一体化 模式 * * 第十八页，共四十页。 （二）增长型战略 协同效应 管理、市场、生产、技术 分散风险 增强市场力量 掠夺性的价格 互利销售 相互制约 形成内部资本与人力资源市场 有利于企业继续成长 特征 类型 适用性 利弊 多样化 一体化 战略利益 * * 第十九页，共四十页。 （二）增长型战略 管理冲突 新业务领域的进入壁垒 分散企业资源 特征 类型 适用性 利弊 多样化 一体化 战略成本 * * 第二十页，共四十页。 五、 战略态势的选择 （一）稳定型战略 （二）增长型战略 （三）紧缩型战略 （四）混合型战略 （五）战略态势选择的方法与技术 * * 第二十一页，共四十页。 （三）紧缩型战略 案例：水晶集团 对产品和市场实行收缩 控制各项费用 短期性 适用性 特征 利弊 类型 * * 第二十二页，共四十页。 （