2、巡检评分小结及释疑（黄勇）.pptx

巡检评分小结及释疑;区域;区域; 选好、用好施工合作方 样板先行、工序验收 采用新型模板体系 标杆交流，奖优罚劣 充分授权，管控有力;区域;区域; 过程管理缺位（无交底、无样板、无验收） 问题传递积累（主体、抹灰差，精装更差） 非精装队伍做精装修 责任不清，奖罚不落地;建筑实测实量（共65个标段）; 3月份集团基本项扣分平均值1.60分 4月份集团基本项扣分平均值2.90分;基本项扣分分析; 实测实量及数据上墙的意义 1、为精装修场地移交及装修质量打下坚实的基础； 2、加大各级管理人员上工地的频率，及时发现和解决各种质量问题； 3、毛坯交楼时，降低业主装修时的成本，形成真正的品质口碑，助力营销； 4、提醒各专业班组项目部的质量关注点，促使工人对质量要求的提高和检查。 ;1、个别区域自评分整体比集团评分偏高，需要对评分办法进行学习和培训； 2、多数区域倒数第一名成绩提升较快，说明抓两头效果明显，但是个别区域存在倒数第一名成绩明显比中间抽选标段好，中心将通过其他渠道进行了解，是否存在弄虚作假现象。 ;区域工程质量评分（区域分）;区域工程质量评分（区域分）;区域工程质量评分（区域分）;修正系数P;区域月度检查;排名真实;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;第三方评估;评估过程要求： 1、组织项目、监理、施工单位现场主要工程管理人员全程跟随学习； 2、各区域第一次评估时安排全程录像； 3、组织各级工程管理人员学习第三方（瑞捷公司）评估办法，分析与我司评估办法的不同之处，吸收并提高。 ;感谢您的聆听！