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巡检评分小结及释疑;区域;区域; 选好、用好施工合作方
样板先行、工序验收
采用新型模板体系
标杆交流,奖优罚劣
充分授权,管控有力;区域;区域; 过程管理缺位(无交底、无样板、无验收)
问题传递积累(主体、抹灰差,精装更差)
非精装队伍做精装修
责任不清,奖罚不落地;建筑实测实量(共65个标段); 3月份集团基本项扣分平均值1.60分
4月份集团基本项扣分平均值2.90分;基本项扣分分析; 实测实量及数据上墙的意义
1、为精装修场地移交及装修质量打下坚实的基础;
2、加大各级管理人员上工地的频率,及时发现和解决各种质量问题;
3、毛坯交楼时,降低业主装修时的成本,形成真正的品质口碑,助力营销;
4、提醒各专业班组项目部的质量关注点,促使工人对质量要求的提高和检查。
;1、个别区域自评分整体比集团评分偏高,需要对评分办法进行学习和培训;
2、多数区域倒数第一名成绩提升较快,说明抓两头效果明显,但是个别区域存在倒数第一名成绩明显比中间抽选标段好,中心将通过其他渠道进行了解,是否存在弄虚作假现象。
;区域工程质量评分(区域分);区域工程质量评分(区域分);区域工程质量评分(区域分);修正系数P;区域月度检查;排名真实;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;巡检评分答疑;第三方评估;评估过程要求:
1、组织项目、监理、施工单位现场主要工程管理人员全程跟随学习;
2、各区域第一次评估时安排全程录像;
3、组织各级工程管理人员学习第三方(瑞捷公司)评估办法,分析与我司评估办法的不同之处,吸收并提高。
;感谢您的聆听!
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