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公司计划工作管理规定
一、计划工作管理的任务
1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定 企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
2、根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
3、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经 济指标，以取得最佳的经济效果。
二、原则
1、公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
2、公司的计划管理根据“统一领导、归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组级进行管理。公司 部门是全厂计划工作的
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