战略管理基本理论课件.ppt

产品定位 -*- 产品功能属性、产品线、外观及包装、品牌等定位 分析本公司与竞争者的产品 找出差异性 列出主要目标市场 指出主要目标市场的特征 第二十九页，共四十六页。 价值链定位 -*- 基本定义 利润分区 集中资源 企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互联系的经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，这就是企业的“价值链” 产业价值链上有的环节是高利润区，有的环节则是低利润区，企业的盈利能力取决于上下游行业间的博弈能力和在该产业价值链中的定位。 面对激烈的竞争，企业必须有效的利用自己的资源，将资源集中在最关键的环节。 第三十页，共四十六页。 地域定位 -*- 地域定位 生产要素 需求情况 战略和竞争环境 相关支持性 产业 第三十一页，共四十六页。 目 录 一、战略究竟是什么 二、环境分析与定位 三、成长与竞争战略 -*- 第三十二页，共四十六页。 企业成长的一般规律 -*- 组织规模 创业阶段 成长阶段 成长阶段 成熟阶段 密集性 成长 多元化成长 国际化成长 退出 战略 衰退阶段 一体化成长 第三十三页，共四十六页。 战略管理基本理论 * 第一页，共四十六页。 目 录 一、战略究竟是什么 二、环境分析与定位 三、成长与竞争战略 -*- 第二页，共四十六页。 战略”的来源和发展历程 -*- 来源 战略最早来源于军事，东西方皆有根源 起步 战略作为一种理论，萌发于20世纪二三十年代 二次大战后，战略成为一门体系完整的学科，迎来发展的春天 黄金发展 随着21世纪的到来，战略管理进入到动态竞争战略理论阶段 动态竞争 第三页，共四十六页。 战略的定义（1/2） -*- 钱德勒 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配 安德鲁斯 战略是关于企业目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型 安索夫 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协调效应 波特 公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的方法的结合物 第四页，共四十六页。 战略的定义（2/2） -*- 计划： 计谋：威胁和战胜竞争对手的具体手段 定位：企业与环境之间的中间力量 观念：企业成员所共享 模式：对企业资源进行分配的行为模式 明茨伯格 计划：行动前明确制定的方向，处理局势的指导方针 第五页，共四十六页。 企业战略的简单表述 -*- 如何竞争 到哪去竞争 凭什么竞争 企业战略 备注：在企业战略的制定过程中，这三个方面是同时展开的，而非“三步走”。所谓的战略制定，其实就是基于自己的优势（凭什么），同时结合外部环境，确定自己的目标（干什么）和路径（怎么干）。 第六页，共四十六页。 战略的特征 -*- 风险性 战略特征 指导性 竞争性 适应性 相对稳定性 长远性 全局性 第七页，共四十六页。 战略的构成要素 -*- 企业战略 活动领域：企业从事生产经营的活动领域，即为企业的经营范围或业务组合。企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响，还受到企业战略领导人对战略的概念和企业具体情况的认识。 资源配置：资源配置的优劣将在极大程度上影响企业战略的实施能力。企业的资源配置不但包括对企业过去、目前的资源与技能进行配置、整合，还包括根据内外环境变化情况，对企业资源与技能进行重新配置和再组合。 竞争优势：企业通过活动领域和资源配置模式的确定，在市场上形成的优于其他竞争对手的竞争地位就是竞争优势。其核心就是企业运用自己的竞争地位，以相对于竞争对手更高的价值实现战略目标。 协同优势：通过有效的配置组织资源，可以实现组织中各要素共同努力的“1+12”的效果，即分力之和大于各分力简单相加的规模优势。在企业管理中，可通过投资协同、生产协同、销售协同、管理协同来实现协同优势。 第八页，共四十六页。 战略的结构层次 -*- 使命愿景 公司战略 经营战略 职能战略 战略保障体系（组织、流程、制度） 战略实施计划 公司战略地图与绩效目标体系 1 2 3 4 5 6 我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？ 如何进行资源分配，以实现公司整体的战略意图？ 在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内，事业部门应该在什么样的基础上进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势？ 公司战略和经营战略强调的是“做正确的事情（Do the right things）”，职能战略则强调“将事情做好（Do the things right）”。 第九页，共四十六页。 战略理解的误区 -*-