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设备润滑管理的意义 机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。 第二十九页，共六十二页。 设备润滑管理的目的： ① 给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使 用寿命。 ② 保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。③ 减少摩擦阻力，降低动能消耗。④ 提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好 的经济效益。⑤ 合理润滑，节约用油，避免浪费。 第三十页，共六十二页。 如何润滑 设备润滑管理五定： 五定 内容 定点 确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。 定质 按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。 定量 在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。 定期 按照润滑规定的周期加油、添油和清油。 定人 确定润滑责任人。 第三十一页，共六十二页。 巡检 什么是巡检 如何巡检 巡检的重要 第三十二页，共六十二页。 什么是巡检？如何巡检？ 巡检： 就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。 巡检制度： 每班必须巡检两次，每次二个小时左右； 并做好巡检记录。 巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查 第三十三页，共六十二页。 巡检的要（看）： 看设备有无物料或润滑 油泄漏点： 看各种仪表指示是否正 常； 看操作员有无违规操作 行为； 看跑、冒、滴、漏点； 看配电接点有无变色。 第三十四页，共六十二页。 巡检的要点（闻）： 闻有无电控元器件 异味； 闻有皮带传动处有 无磨擦皮带异味； 第三十五页，共六十二页。 巡检的要点（听）： 听运行设备有无异 响； 听有无漏气现象； 第三十六页，共六十二页。 巡检的要点（摸）： 摸设备表面有无温升异常现象； 摸运行设备震动是否异常； 第三十七页，共六十二页。 巡检的要点（问）： 问相关操作人员设备运行是否有异常现象； 第三十八页，共六十二页。 巡检的要点（查）： 查：检查异常设备异常原因及故障排除； 第三十九页，共六十二页。 巡检表：巡检.xls 设备名称 检查部位 检查内容 责任人 气动、电动三通 传动部分 1、电机工作是否正常 翻板门 2、是否到位、是否漏料 行程开关 3、是否移位、失灵 整理筛 传动部分 1、减速器是否漏油 筛体 2、筛面是否破损 3、有无净料排出 制粒机 喂料器 1、是否每班清理 调质器 2、是否定期清理 环模压辊 3、间隙是否合适 传动部分 4、是否定时润滑 第四十页，共六十二页。 扁鵲的醫術 魏文王問名醫扁鵲說︰“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答︰“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問︰“那么為什麼你最出名呢？” 扁鵲答︰“長兄治病，是治病于病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉裡。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 第四十一页，共六十二页。 管理心得︰事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。（洪灾的事前控制） 巡检的重要 第四十二页，共六十二页。 案例分析： 比如上高公司粉碎机轴承烧毁，影响生产二十几个小时，直接经济损失一千三百多元；并且给设备造成致命的伤害，缩短了设备的使用寿命，粉碎机轴受热变形，大大影响了轴承的使用寿命，而如果巡检与检修到位的话，发热时就可以发现，那结果就会可想而知，巡检与检修不会影响生产，并且维修时间短，不至于烧毁轴承… 第四十三页，共六十二页。 计划 计划是怎么来的 计划的种类 计划的重要 如何作计划 第四十四页，共六十二页。 计划是怎么来的 1、通过巡检发现问题； 2、将问题按轻重缓急分类：AA、A、B、C 3、依据问题类别得出检修计划和采购计划。 AA类--即重要又急的--日计划； A 类--急而不重要的--周计划； B 类--重要