性格与团队管理.ppt

　 D 　 I 　 S 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C型：客观型、完美型 内向 思考者 悲观 DISC个性特征行为表现 第二十四页，共三十七页。 特点：以思考为主，深思熟虑；严肃有目标、并且目标感很强，追求完美、有艺术天分、沉 闷、关注细节、完美主义、高标准、想得多但做得少；做事前一定要先想个计划，有条理、 有组织、交友慎重（但一旦交往就会很忠诚的对待朋友），关心别人、为别人牺牲是自己的意愿 （所以这类型的人一生一定有几个特别好的朋友一辈子的朋友那种），情感丰富容易感动，也容易受伤；理想主义朝着自己的目标前进。 缺点：行动力弱、优柔寡断，容易抑郁（常常是因为要求过高了当达不到时候就会很失望）容易自惭自愧、悲观、天生消极、易受环境影响、情绪化 注意点：这类型的人太容易思考，过分时会情绪低落。 切入点：如果想和这类型的人交往 ，一定要先打动他 ，但是不要进攻，尽力要一点一点的建立信任和感情 ，这类型的人一旦认同你后， 会很忠诚。 自我规划：1、要快乐起来（没人喜欢郁闷的人）2、不要太容易受伤害不要太敏感3、不要把时间都用来规划上面而不去行动发4、不要那么高标准的要求别人他不是你要放松下来要去发现别人的优点 DISC个性特征行为表现 C型：客观型、完美型 内向 思考者 悲观 第二十五页，共三十七页。 如何与C（完美）型沟通 ? 因为内向，所以一开始接触时不要过于友好和随便 ? 他们喜欢按程序办事，所以沟通前最好有书面通知或者提前预约，并将议题罗列出来 ? 他们愿意听事实，所以沟通前需准备充分，备好书面资料，并配以数据、图表等 ? 准时到达，穿着整齐正式 ? 语速不要太快，给他们提问和考虑的时间 ? 讲明事情的“理由”，并保证信息的正确性 ? 他们喜欢书面沟通，并配以事实、数据、图表、符号、附件说明等 ? 沟通前最好给他们准备的时间，他们不喜欢仓促行事 第二十六页，共三十七页。 如何与C（完美）型上司沟通 ? 交谈前整理自己形象，尤其是细节 ? 交谈时不做不雅动作，符合礼仪规范 ? 不要碰其办公桌上的任何物品 ? 保持适当距离 ? 交谈过程中尽量不直视对方，保持谨慎遵从 ? 不要讲笑话和低俗的东西，不嘻嘻哈哈 ? 面对对方挑剔，“马上改，一定按照您说的标准去做” 第二十七页，共三十七页。 团队组合 第二十八页，共三十七页。 他们都外向、乐观、坦率。活泼型说话是为了开心，而力量型则是为了工作，但他们都是健谈的人。如果你有这种混合性格，你就是最有领导潜力的人。如果你将这两种优点结合起来，你就能指挥别人并使其乐于工作；你就拥有了既懂得享受情趣又能达到目标的个性；你就有推动力和决断力，但不会为取得成就而强求自己。这种混合型性格的人对工作和玩乐都很投入，这使他们有良好的前途。从负面上说，这样的性格可以使人变得蛮横，意识不到自己在说什么，使人变得任性而固执，又或者使人变得没有耐性，爱在谈话中打断别人而只顾自己一个劲地说话。 自然组合——I:活泼型/D:力量型 第二十九页，共三十七页。 他们都属于内向、悲观和沉默的一类。他们处事比较认真，会将问题看的恨透彻，并且不愿成为焦点人物。他们信奉泰迪罗斯福的教导：“温和的说话并事事小心。”和平型性格使完美型性格轻松下来，而完美型性格使和平型性格不再懒散。这样的性格组合创造了最伟大的教育家，因为完美型对学习和研究的热爱，能与和平型所具有的擅于接人待物级传授知识相得益彰。他们在做决定的时候，显得有困难，因为他们在这方面都是比较迟缓的，并会因此而耽搁事情。最理想的组合是：有和平型的冷静而没有完美型的抑郁，以完美型性格对完美的追求来促使和平型付诸行动。 自然组合——C:完美型/S:和平型 第三十页，共三十七页。 互补组合——D:力量型/C:完美型 这是一个能其取长补短作用的组合。力量型/完美型性格是最佳的商业人才。将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来，会使他们所向无敌。对他们来说没有什么事情是做不来的，他们会一直坚持下去直至有完美的结果为止。力量型/完美型性格表现的果断、有条理、目标明确，所以这类人有强烈的欲望和决心，当朝着正确的方向进发时，力量型/完美型的人总是最成功的。但如果走向极端的话，那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了。 第三十一页，共三十七页。 互补组合——I:活泼型/S:和平型 活泼型/和平型想凡事都处之泰然并自得其乐。这种幽默和随和的双重组合使活泼型/和平型的人能成为别人最好的朋友。他们热情、轻松的天性很吸引人，大家都喜欢和他们相处。和平型能缓和活泼型在情绪上的起伏波动，而活泼型则使和平型变得有活力。这种性格是与人交往的最好的性格组合，他们会善于处理人际关系，也是好的父母和市民领袖的理想人选。这是因为