责任第一向西点军校学习领导力.ppt

军校生Kevin Bradley * 图文无关 第三十页，共五十二页。 领导者的领导者 必须对其创造性给予机会 必须思考并能解释他们所想的 不要进行微观管理 即使在他们失败的时候，也支持他们 从错误中学习的时候，可能需要帮助 * 第三十一页，共五十二页。 Rob Olsen少校 * 图文无关 第三十二页，共五十二页。 领导者发展专家 必须坚持明确的标准和价值观 必须诚实正直（言行一致、言出必行） 必须有耐心 倾听——即使是糟糕的主意 * 第三十三页，共五十二页。 我们今天的目标之一 将你们今天在这儿所学的应用到如何培养和发展他人身上 这将有助于你思考你最好的一次学习经验和倾听他人的经验 * 第三十四页，共五十二页。 活动：你们的发展经验 你最有意义的一次发展经历是什么？ 发生了什么？ 你学到了什么？ 你最有意义的一次发展关系是什么？ 谁帮助了你？ 如何帮助的？ * 第三十五页，共五十二页。 了解你自己：个人领导哲学 我相信我的工作是 我期待的是 你可以有什么样的期待 没有商量余地的是 * 第三十六页，共五十二页。 领导力 领导力是在提供目标、方向和激励措施，在实施上述内容、完成使命和改善组织时影响他人的过程。 * 第三十七页，共五十二页。 Subject Title * Footnote Source: Source 2013-3-28 责任第一 Duty First 向西点军校学习领导力 第一页，共五十二页。 西点军校培养什么样的人才？ * Nathan Minami 上尉 图文无关 第二页，共五十二页。 Nathan Minami 上尉 他必须跟当地的族长依次为谈判。族长们给他长袍和头饰，然后叫他族长。他必须确定他们是否真诚，是否会信守承诺。 他必须确保在他进去谈判的时候，他的士兵们是安全的。 几个小时后，他必须设计一次夜间袭击。 他的士兵必须做好战斗准备；但是，在有哪些信誉好的足球投注网站私人住宅的时候，他们必须尊重他人、不侵犯私人财产。 那个星期的晚些时候，他跟一个伊拉克建筑公司和一个做工程师的美国市民协商。他们必须修好污水管道系统。他应该雇用哪一家公司呢？他们知道应该怎样修理吗？根据这一分析，他将在合同中支付数十万美元。 Minami 上尉在上述各项中所需要的才能是适应能力。 * 第三页，共五十二页。 具有良好适应能力的军官 可以在不确定性中进行领导 可以适应环境变化 具有情境察觉能力 对外国文化敏感 是具有创造性的战士 是外交家 遵循清晰的价值观 * 第四页，共五十二页。 具有适应能力的领导者 适应能力需要领导者与时俱进、做出迅速和明智的决定……先行动，再评估结果；而不再是试图在采取行动前收集、分析所有的数据。 Warren Bennis 教授 南加州大学 * 第五页，共五十二页。 具有适应能力的领导者 每当遇到重大新问题时，如果当事人能适应并妥当解决该问题，就可以提高能力水平，更好地迎接