公司如何进行顶层设计.docx

WORD格式 专业资料整理 公司如何进展顶层设计 为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？ 为什么高层已授权可是执行依然不能到位？ 为什么很难打破 “一放就乱，一抓就死〞的管理魔咒？ 为什么职能之间协同出现低效率？ 为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？ 我从事的是为外乡企业提供标准化、科学化开展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供效劳，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的问题很有代表性。 “问题总在前三排，根子还在主席台〞。很多企业问题的根源往往存在于顶层， 顶层的规那么设计好了，许多问题才会迎刃而解。一个工程学术语 ——“顶层设计〞成为中国新的政治名词〔“顶层设计〞在中共中央关于 “十二五〞规划的建议中首次出现〕，这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。我认为企 业家们也应该用 “顶层设计〞的思维统筹考虑企业经营的各层次和各要素，统揽全局，追根溯源，在最高层次上寻求问题的解决之道。 顶层设计告诉我们要运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个 工程的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。 WORD格式 专业资料整理 企业在不同成长阶段，危机表现的形式不一样。许多中小型企业正处于成长与成熟 之间，最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机。成功的企业越来越注重 顶层设计，以防止出现上述危机，在对未来趋势做出前瞻性预判的根底上，进展系 统性、体系化的战略规划。把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂 钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业持续开展的出路。 顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现。经营企业就是“取势、优术、 明道、利器、强将和精兵〞，十二字方针贯穿到企业经营活动中，企业大厦就不会摇 摇欲坠。 怎样从顶层设计企业运营的机制呢？ 首先，企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司开展愿景和使命，实现愿景目标 所需的积极的制胜战略，雄心勃勃的业绩目标。 其次，股东大会、董事会和高层管理人员之间划分权力、责任、利益，分工合 理、职责清晰的高层管理队伍及高效的决策体系，形成总部和分公司之间“集权有驰、 分权有X〞的格局。 再次，确保公司经营平安，躲避风险的内部控制模式，创造客户价值和充分发 挥公司职能之间协同效应的程序，从不同角度履行职责的权责划分体系。 第一件事情：梳理战略 战略是从未来看现在。从要实现的未来愿景目标，来审视我们今天的经营管理 行为！ 为什么要做战略梳理？思考战略就是展望未来，表达公司开展宏图，设定部门 经营目标。思考战略最能让最高领导聚焦经营态势，各级领导关注业务前景。思考 战略就是一种对于经营活动的严谨分析，以竞争形势分析为根底，以外部因素变化 作考量。思考战略是一种经营起点，每年集体进展审核，确保向前提升变化。 第二件事情：完善公司治理构造和决策体系设计 公司治理构造是指公司制企业中股东大会、董事会和高层管理人员之间划分权 力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的体制和机制。 WORD格式 专业资料整理 董事会不是一个等级社会，每个成员都有一样的职责和责任。他们就像 “领导同盟〞一样平等地开展工作，组织讨论，最后达成一致意见，必要时进展投票表决。公 司管理层是一个典型的等级社会。组织内部有着严格的等级责任从而使上情下传、下情上达。 一般有三种治理构造的模式，每一种模式代表一种构造，决策机制都不一样。 法人治理构造 A 模式：为传统模式，最高决策权集中于董事会，总裁为公司最高行政领导，向董事会负责，总裁负责审核公司整体战略、年度预算、审核批准业务方案、副总裁及下属公司总经理的绩效考核等。随着公司规模的扩大和业务的多元化，公司日常经营管理日益复杂，这种法人治理构造，对总裁能力和知识面的要求会变得非常高。 法人治理构造 B 模式：注重集体决策、使用集体智慧。最高决策权集中于执委会，防止了由于经营规模扩大、业务复杂而可能造成的决策层与执行层脱节现象。执委会对董事会负责，执委会主席通常为董事长，执委会成员原那么上均为董事。执委会负责审核公司整体战略、年度预算、审核批准经营方案、绩效考核、为实现公司战略必须作出的资源分配等。这种模式决策效率较低，执委会被会议一星期一次拖累。 法人治理构造 C 模式：是由 CEO 负责监视落实董事会通过的各项经营决策，防止了由于经营规模扩大、业务复杂而可能造成的决策层与执行层脱节、滞后的现 WORD格式 专业资料整理 象。 COO 作为 CEO 的助手，负责公司的主营业务运营，一般由总裁兼任。总裁是 仅次于 CEO的公司第二号行政负责人。CEO 、COO 、CFO 、CIO 系列的出现是经 WORD格式 专业资料整理 理职能日益专业化的结果，其职责明确、分工合理、效率很高。 C