商住楼工程施工现场管理方案.doc

商住楼工程施工现场管理方案 一、施工设备配置及管理 1、施工设备配置（施工设备配置详见附表） 施工设备配置表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（kw） 生产 能力 备注 1 挖掘机 CAT-325 1 美国 2012 98 1M3 2 东风自卸车 3 湖北 2014 95 12T 3 砼拌合机 JZ350 1 青岛 2014 5.5 10m3/h 4 塔式起重机 QTZ40 1 山东 2012 48 5 钢筋调直切断机 1 新疆 2014 4 6 钢筋弯曲机 GW40 1 新疆 2014 3 7 箍筋弯曲机 GF-20 1 新疆 2014 2.2 8 砂轮切割机 Y90L 1 上海 2014 2 9 交流电焊机 BX3-330 1 新疆 2014 5.5 10 插入式振动棒 DN50 2 新疆 2016 3.2 11 圆盘锯 MJ104 1 湖南 2014 3 2、施工设备的管理、使用制度 (1) 项目工地建立机械管理网络，实施项目工地、施工队、班组三级管理，材料科负责协调和监督机械管理网络的正常运行，加强机械的安全管理，确保机械正常运行，防止机械事故的发生。 (2) 施工机械使用部门必须按照《机械设备使用管理办法》，配备合格的机械操作人员，操作人员必须持证上岗，严格按操作规程操作机械，大型施工机械及操作人员的调配必须执行“定人、定机、定岗”原则。 (3) 施工机械使用部位必须按照《机械设备保养制度》对机械设备实施强制性定期保养，严禁机械带病作业，供应部门负责监督检查，确保机械设备始终保持良好的工作状况。 (4) 大型机械运输、安装、调试、拆除必须严格执行《大型施工机械安装、拆除管理制度》，机械投用前，必须按规范要求进行负荷试验或性能测试。 (5) 严格执行大型起重机械安全管理规定，确保起重机械的各种安全保护装置（力矩限制器、超载限制器、限位等）处于完好、有效状态，保障机械使用安全。 (6) 保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定符合规范、规程及相关法规的要求，使设备始终处于有效控制状态，保证测量数据的准确、可靠性。 (7) 租赁机械的技术性能、安全性能必须满足施工需要，租赁机械一旦进入施工现场，必须纳入项目工地的规范管理。 (8) 材料科根据公司《施工现场机械设备监督检查办法》，组织对现场使用的机械设备进行定期和不定期的监督检查，对检查出的问题开具《机械设备检查限期整改通知单》，督促使用单位限期整改。 (9) 项目工地配备一定数量的施工机械维修人员，负责施工机械的现场维修工作。 (10) 一般机械修理在项目工地内部进行，修理项目的委托部门组织质量验收。 (11) 项目工地内部无条件承修的复杂修理项目，由材料科委托专业修理厂家修理，并组织质量验收。 二、材料、构配件管理 （1）工程施工所用的材料、构件、配件、成品、半成品，器具和设备，必须有供货单位提供的材质合格证书、检测报告和材料清单。 （2）现场材料员负责进出现场材料、构配件、成品、半成品器具和设备的验证，根据料单对进场的型号、规格、数量、质量核对合格证，核对无误后，做好材料进场记录，填写入库通知单，并将材质合格证明及附件交资料员保存，使用时由保管员登记，填写出库单，并由领料人签字。 （3）技术负责人组织施工员、试验员、材料员对进入施工现场的材料、半成品、成品、构配件、器具设备等进行检验复试。对合格的做出标识，不合格的严禁使用。 （4）积极配合相关部门的监督检查工作，并对施工作业进行跟踪控制。 （5）责任到人，层层把关，对班组实行限额领料，领各种材料实行审批制度，避免各种材料在现场造成无形浪费和流失。 三、降低成本措施 施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。 1、控制目标 采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。 2、降低成本具体措施： 1） 认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满 足用户要求和保证工程 质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。 2） 合理组织施工，正确选择施工