战略管理艺术与实务.ppt

这种关于产业链利润分布结构分析，对于进行资本市场运作的企业尤为有用。 充分条件：具有哪些特征（做到哪些）的企业必定成功？ 必要条件：成功的企业都具有哪些特征（都做了哪些）？ REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 企业通过愿景协同，内外互动整合，最后有可能增大图中交集——“拟做：战略”的范围。 全课程复习（1）——总论：概念、对象、基点、准则、原理 战略管理就是让人高效愉快地做正确的事并取得成果 战略性经营不仅要关心益与损（Profit and Loss） 更重要的是还要关心人与情（People and Love） SM三问题：业务是什么？应该是什么？为什么（存在理由）？ 三假设：环境、使命、实力（动态、发展、互动） 三出路：特色、取舍、组合（互补、加强） 战略思考四准则：长期经营、潜能开发、和合发展、多个角度 伦理准则：对个人，目标高尚也不能不择手段； 对组织，要以制度来保障道德行为。 自我超越16字：改变假设、观察倾听、感悟运用、交流提高 SM四原理：外部机遇、内部条件、内外匹配、互动整合 项保华 * *战略管理：艺术与实务 第二百二十二页，共二百二十七页。 引言 全课程复习（2）——问题导向型战略管理整体构架 第3篇 战略三维构架：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 第2篇 战略决策前提：顾客理念、六种力量、服务流程 第1篇 战略管理总论 第4篇 战略配套管理：决策、变革、激励 变革领导管理——资源、结构、制度、文化 项保华 * *战略管理：艺术与实务 第二百二十三页，共二百二十七页。 全课程复习（3）——企业战略咨询研究框架 企业基本情况简介：历史演变、现状及发展设想 企业生存发展基础：服务对象（顾客）、经营特色（优势、实力）、制约因素（环境） 企业战略目标论证：发展目标（使命定位） 企业发展战略选择：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 核心能力：完善主业、精专提升、增强实力？ 纵向整合：一业为主、前后整合、相关拓展？ 横向拓展：资本经营、横向整合、多元发展？ 企业战略变革措施：资源、结构、制度、文化四层次建设，如何做好战略变革领导激励？ 项保华 * *战略管理：艺术与实务 第二百二十四页，共二百二十七页。 全课程总结——六句话共四十八字 顾客为本，观念更新； 态度积极，人生充实； 细易入手，立即行动； 环境美好，全员齐心； 自我超越，创造特色； 持之以恒，永续经营。 项保华 * *战略管理：艺术与实务 第二百二十五页，共二百二十七页。 本课程教学结束 感谢各位的支持与合作！ 祝各位工作愉快、生活幸福！ 项保华 * *战略管理：艺术与实务 第二百二十六页，共二百二十七页。 内容总结 欢迎使用本幻灯片。战略管理：艺术与实务。消极指责：进入为批评而批评的怪圈。不仅 观念变、态度变，而且立即结合实际付诸行动。先立志，再创业：先有目标再做大。干中学，学中干：目标呈动态调整。核心能力战略必须由总裁而不是由独立行动的部门负责人选择。社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。“2001年增加15%的广告费支出”：广告费支出增加只是活动而不是目的。用于考核必须符合SMART，为了激励违背SMART原则也可行。成人家所不能成。黑牌对黑牌，双方各得1分。越是接近于最后的对局，对局双方之间就越可能产生欺骗行为。于是决定换个人来分粥，但结果总是分粥者为自己分的粥最多。以简单可衡量代替应衡量 第二百二十七页，共二百二十七页。 REF：Jeffrey Pfeffer; Robert I. Sutton, The Smart-Talk Trap, Harvard Business Review, May-June, 1999:134-142 REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 11.3 战略领导作用——领导最不重要30字 刚愎自用：照我说的做，没错！ 揽功归己：我早就想到了！ 委过于人：你怎么老是… 扼杀创新：绝不可能… 事必躬亲：我来做。 犹豫不决：今后… 自我中心：我… （无语）黑脸！红脸！白脸！ 项保华 * *战略管理：艺术与实务 第一百九十页，共二百二十七页。 11.3 战略领导作用——理想领导标准 2000年底《南方周末》曾