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医院成本核算与绩效管理研究 文档信息 属性： Doc-0258PL，doc格式，正文5440字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为实用文、资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：医院成本核算与绩效管理研究论文 2 一、医院成本核算和绩效管理的关系 2 二、改进医院成本核算的措施 3 (一)建立完善的医院成本核算体系 3 (二)推进成本核算的信息化管理 3 (三)增强员工的成本核算意识和综合素质 4 三、构建完善的绩效评价体系 4 (一)坚持绩效管理的原则 4 (二)选择合理的评价指标和标准 4 (三)建立合理的分配制度 5 四、医院成本核算和绩效管理相结合 5 五、结束语 6 文2：医院成本核算和绩效管理研究论文 6 一、医院成本的核算和绩效管理 6 1.医院成本的核算 6 2.绩效管理的内容 7 二、医院成本核算绩效管理中存在的问题 7 三、医院核算和绩效管理的有效措施 8 1.正确的认识医院核算和绩效管理的关系 8 2.建立健全的核算体系 8 3.利用现代化技术 8 4.加强职工责任感 9 四、总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 医院成本核算与绩效管理研究 文1：医院成本核算与绩效管理研究论文 随着医疗体制改革和医疗技术的发展，人们对医院的期望越来越高，这就需要医院提高自己的管理水平，提供更高水平的医疗服务。伴随着新制度的颁布和执行，对成本核算和绩效管理提出了更高的要求，医院需要根据新的制度，加强对二者的监管，进一步增强医院的竞争力，使医院公益性和盈利性更好地结合，促进医院更长久地发展。 一、医院成本核算和绩效管理的关系 医院成本核算是根据相关制度规定的成本费用范围，对医院在医疗服务、药品销售、生产制剂过程中产生的各种费用进行分类、归集、分配、分析核算，从而为医院提供相应的成本信息。医院进行成本核算，能反映医院真实的财务状况和经营成果，整体把握医院的运营情况，为决策者提供了真实的数据信息，有利于优化资源配置，提高医院的整体效益。医院绩效管理是医院依据自己的经营目标，通过建立绩效评价体系来评估员工的工作结果，从而来评价员工的工作效率。绩效管理是一种内部激励机制，通过影响员工的工资和奖金来调动员工的工作积极性并提高员工的工作效率，达到医院目标和个人目标的一致性，便于医院更好地运作。对于任何一个医院来说，虽然成本核算和绩效管理都紧密联系在一起，但并不能说二者等同。成本核算是对医院的各种费用支出进行核算并分析，从中发现存在的问题，并引导医院改进成本费用结构；而绩效管理的最终目标是想经过绩效评价来激励医院的各个部门和员工，这就使两者不相符。但不得不承认的是，绩效管理是改善医院成本支出结构最好的手段，通过绩效管理，使员工主动并积极地参与在成本核算中，从而提高医院的成本核算水平。所以说，医院的二者是既有区别又密不可分的。 二、改进医院成本核算的措施 (一)建立完善的医院成本核算体系 对于医院来说，成本核算是一项较复杂的工程，要想更好地进行成本控制，就需要建立完善的成本核算体系。首先，医院在财务部应该设置专门的成本核算部门，通过该部门建立详细的成本核算规则，对各类药品的采购、领用进行详细的记录，并进行定期检查，从而为成本核算提供准确的数据；其次，医院要进行全方面的成本核算，要将医院的每一项支出都纳入在核算的范围内，并将各项成本费用分摊在每个科室，对医院的每个科室和员工进行全方位的成本控制，从而保证其工作全面和规范。 (二)推进成本核算的信息化管理 在新医院会计制度下，增加了更多的会计科目，使医院的成本核算更加复杂，而也需要相关的软件进行数据分析；而且药物的种类较多，工作量较大，有时会出现失误，不能及时地提供数据，这就需要医院建立完善的信息网络系统，加强信息化管理。医院可以结合本身的实际情况选择适合自己的成本核算系统，根据各类药物的名称，可以将各项收入和成本数据自动录入相对应的系统中，通过相关的部门进行上报并审核后将自动导入成本核算系统中，这样就可以根据系统中提供的数据及时地进行成本核算。推动医院信息化管理，能够保证医院信息及时共享，防止数据出错，也可以避免人为改动，从而使医院成本核算更及时、准确、科学，有利于加强对核算的监管，以便于医院进行财务分析并为信息使用者提供准确、有效的会计信息。 (三)增强员工的成本核算意识和综合素质 随着医疗体制的改革，