合同管理、实名制管理、信息化管理.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 27091 一、施工项目合同管理 3 25737 1、施工项目合同管理概述 3 28950 1-1、施工项目合同管理的概念和内容 3 26837 1-2、施工项目合同的两级管理 4 12055 2、施工项目合同的种类和内容 4 708 2-1、涉及施工项目的合同种类 4 18324 3、施工项目合同的签订及履行 6 24591 3-1、施工项目合同的签订 6 11915 3-2、施工项目合同的履行 9 21822 3-3、分包合同的签订与履行 11 23776 3-4、施工项目合同履行中的问题及处理 12 31799 二、施工现场实名制管理 19 16172 第一章总则 19 2132 第二章组织机构、职责与权限 20 22520 第三章信息管理 22 1062 第四章考勤管理 25 6395 第五章工资支付管理 26 3662 第六章劳务实名制管理资料保存 26 21264 第七章劳务实名制管理检查和考核 27 5646 第八章对劳务分包企业的管理 29 23286 第九章附则 30 23942 三、施工总包项目信息化管理措施 30 12585 1、总承包管理系统 31 30394 （1）进度计划管理 32 11592 （2）质量管理 34 22989 （3）安全管理 35 29157 （4）资金管理 35 26135 （5）合约管理 36 21437 （6）材料管理及机械设备管理 37 27914 （7）资料管理 37 30618 2、施工过程管理系统 38 7412 （1）施工现场通讯系统 39 17528 （2）报警系统 39 4900 3、项目信息交流系统 39 29605 （1）项目信息交流 40 22534 （2）工作流程管理 41 5864 （3）项目文档管理 41 23842 4、网络视频会议系统 41 27905 （1）多路视频图像切换 41 5167 （2）电子文档共享 42 24312 （3）会议控制 42 12177 （4）会议管理 42 5400 5、视频监控系统 42 合同管理、实名制管理、信息化管理 一、施工项目合同管理 1、施工项目合同管理概述 1-1、施工项目合同管理的概念和内容 1．施工项目合同管理的概念 施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。 2．施工项目合同管理的内容 （1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。 （2）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 （3）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。 （4）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。 （5）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。 1-2、施工项目合同的两级管理 施工项目合同管理组织一般实行企业、项目经理部两级管理。 1．企业的合同管理 企业设立专职合同管理部门，在企业经理授权范围内负责制定合同管理的制度、组织全企业所有施工项目的各类合同的管理工作；编写本企业施工项目分包、材料供应统一合同文本，参与重大施工项目的投标、谈判、签约工作；定期汇总合同的执行情况，向经理汇报、提出建议；负责基层上报企业的有关合同的审批、检查、监督工作，并给予必要地指导与帮助。 2．施工项目经理部的合同管理 （1）项目经理为项目总合同、分合同的直接执行者和管理者