技术标施工组织协调管理.pdfVIP

技术标施工组织协调管理 一、施工组织管理机构： 1、实行项目法施工： 本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理 体制。 项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作 之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提 出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两 名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。 项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理 小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工 种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员 管理好本工程的质安工作。 施工管理机构见本方案后附表。 2、严格执行岗位责任制： (1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本， 定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并 及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。 (2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工 人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工 技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图 纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。 (3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编 制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计 变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。 (4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量， 安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火 规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。 (5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工 作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及 时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误 才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。 (6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场， 采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。 (7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出 帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原 则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落 实。 做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、 保量、保安全，如期交付甲方使用。 二、施工协调管理： 1、与设计单位间的工作协调： (1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括 施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。 (2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参 与设计的深化工作。 (3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。 (4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配 电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计， 确保连动调试的成功和使用。 (5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还 应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体 效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。 (6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、 卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 (7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形， 解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理师工作的协调： (1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工 组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监 理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以