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工程实施组织计划 1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我 们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2014年 10月1 日开工2016年 5月30号完工，工期为600 日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计， 此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月 25号内采 购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计 划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避 免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主 持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工 程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打 好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“丹江社区安置区A1地块住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中 的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计 划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。 具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照 项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工 作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。 并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够 按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2 ．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“丹江社区安置区A1地块住宅楼住区 智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经 理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工 程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规 模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验 的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的 要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、 执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安 全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部， 根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制， 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质 量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体 实施项目部的职能。 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 3 ．施工组织机构框图 3.1公司组织机构框图 3.2项目管理人员岗位职责 职 务 职 责 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、 项目技术负责人 检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。