国际工程项目成本管理措施.docxVIP

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2022-04-21 发布于上海
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国际工程项目成本管理措施.docx

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国际工程项目成本管理措施国际工程项目成本管理措施一、事前成本管理：是指在项目中标后到项目进点施工前期的成本管理工作 1、项目经理和管理层的选派海外项目路途遥远，来回费用高，对项目日常工作的监督和指导实施起来很困难，所谓“天高皇帝远”,“将在外军令有所不受”,在工程项目规模、施工环境、施工内容基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，这取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，选派一位合适的项目经理对海外项目的成本管理是至关重要的，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。海外项目经理的基本要求条件：(1)具有对企业和工