质量、成本与工期的关系.pdf

质量、成本与工期的关系 质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、 矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系 统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问 题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。 1、质量、成本、工期三者关系 在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能： ①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、 工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、 成本低、工期长。若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受 到相应的控制，才能保证既定目标的实现。首先，直接参与施工的组织者、指挥 者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇 会相应提高。其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购 的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。个别 时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。 三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决 施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。四是环境因素也是影响 工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系， 质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程 质量有直接影响。并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施， 才能使之成为保证质量的环境。五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先 进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。在施工过程中，还有可能出 现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。因此，前一工序和 分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。从而， 增大成本，延长工期。但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因 质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内 的维修保护费用。这是“三大目标”彼此又对立又统一的关系。 2、质量、成本、工期目标控制分析研究方法 在质量、成本、工期三者控制过程中，为最优化三者关系，项目需要采取不 确定性分析方法求得最佳经济效益，这一过程所使用的数据如工期、成本、贷款 利息等等都是预测或估算，因此所得出的结论存在一定的不确定性，但我们经过 分析对比后能提高项目的运作、抗风险能力和适应环境变化的能力，从而获得项 目效益。 2.1 优化平衡分析研究 (1)项目的成本构成。优化平衡分析的成本分为固定成本和可变成本。这里 我们把固定成本列为保证质量级别所需成本，可变成本列为项目各类成本和工期， 在一定条件下，质量越高，成本越高，工期越长。 (2)线性优化点分析。如果工期与成本随质量增高而成比例地增加，则为线 性优化点平衡分析（采用量化指标，假定质量从数量 1到 10之间变化），见图 2-1。 2.2 敏感性分析 敏感性分析又为灵敏度分析，主要是指在工期内内外界不确定因素（工程款、 成本等）的变化对结果质量指标的影响。如果外界因素有较少变动，导致质量指 标有较大变化，说明该工程项目对外界因素的敏感性强。如果外界因素对工程建 设项目的质量指标评价产生负面效应，则会给工程项目质量带来较大影响。 (1)确定敏感性分析的评价指标。主要是根据工程项目的特点和要求，选择 最能反映项目效益的评价指标，如：质量达标率、项目收益率等。 (2)选择不确定因素及其变化范围进行敏感性对比计算，通常选择对项目质 量有较大影响的主要因素来调整，如工期、进度、固定和可变成本等，可确定一 个变量并给定变化幅度（±10%、±20%等），其它变量不变，对比计算该变量 变化对质量指标的影响程度。如此逐一进行对比计算分析，影响程度最大的变量 敏感性最强。 工期R=PQ 优化区 可变费 用 总成本 C