安全行为科学讲座(罗云).ppt

五、错觉与失误的关系 3　距离识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 五、错觉与失误的关系 3　距离识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 五、错觉与失误的关系 4　图象识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 五、错觉与失误的关系 4　图象识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 五、错觉与失误的关系 4　图象识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 五、错觉与失误的关系 4　图象识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 五、错觉与失误的关系 4　图象识别错觉 第五章　人为失误分析与控制 第六章　人的安全素质分析 一、人的安全素质 分为两个层次： 一是人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识； 二是人的深层安全素质，包括：情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。 第六章　人的安全素质分析 二、人的安全意识 定义：人的安全意识是人所处时空安全感的定位和认知，人的安全意识受人的心理活动所支配，而人的心理是人的认知、情感和意志的综合反映。 第六章　人的安全素质分析 二、人的安全意识 内涵： 善待生命、珍惜生命的人本意识； 事故严重、灾害频繁的风险意识； 预防为主、防范在先的超前意识； 行为规范、技术优先的科学意识； 每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。 第七章 行为激励与控制 （一）领导理论 1.领导的本质 概念：领导是影响个人或团体，在一定条件下实现团体目标而自觉行动的过程。 领导函数 　领导＝f(领导者，被领导者，环境) 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 2.领导影响力的来源 法定权：法定领导权和实际领导权 奖惩权 专家权 个性因素 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 2.领导影响力的来源 领导者应具备的心理素质： 正确自我评价； 坚定的自信心； 沟通思想的能力； 必要的专业知识。　 处理人际关系的原则技巧： 己不所欲，无施于人； 正确评估自己； 认识别人的闪光点。 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 3.领导者激发下级的方法 工作的挑战性；　　目标的明确性； 及时反馈；　　　　奖赏合理； 民主气氛；　　　　专业混合； 工作内容丰富化；　参与决策； 超越团体界限；　　不强求顺从。 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 4.作风理论 专制作风：权力定位于领导者； 民主作风：权力定位于团体； 放任自流作风：权力定位于团体每个人。 专制 多数裁定原则 民主 没有领导 放任自流 家长式 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 4.作风理论 专制作风：权利赋以个人； 民主作风：权利赋以集体； 放任作风：权力定位于团体每一个人。 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 5.特性理论 生理特征； 家庭背景； 智慧特征； 人格特征； 专业特性； 社会特性 现代的特性理论 智力因素； 协作精神； 成就欲望； 人际态度 企业领导者的条件 合作精神； 决策能力； 组织能力； 权力控制； 善于应变； 勇于负责； 敢于创新； 承担风险； 尊重他人； 品德高尚。 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 5.特性理论－领导特性 社会因素 生理特性 专业特性 事业心及理想 第七章　行为激励与控制 （一）领导理论 6.领导方框图 任务型领导 俱乐部型领导 中庸型领导 综合型领导 专业因素 人的因素 第三章　影响人行为的因素 二、社会心理因素 1　社会知觉－心理对社会外界事物的认知 特征：知觉偏差的客观性； 偏差控制的技巧： ①第一印象作用；②晕轮效应；③优先效应与近因效应；④定型作用。 第三章　影响人行为的因素 二、社会心理因素 2　角色－角色心理作用 特征： 　角色行为期望； 　多角色性对行为的影响； 注意：角色行为混乱与交叉的控制。 第三章　影响人行为的因素 二、社会心理因素 3　价值观 　　价值观是人的行为的重要心理基础，它决定着个人对人和事的接近或回避、喜爱或厌恶、积极或消极。领导和职工对安全价值的认识不同，会从其对安全的态度及行为上表现出来。因此，要人具有合理的安全行为，首先需要有正确的安全价值观念。 第三章　影响人行为的因素 三、社会因素 1　社会舆论 　　又称公众意见，它是社会上大多数人对共同关心的事情，用富于情感色彩的语言所表达的态度、意见的集合。要社会或企业的人人都重视安全，需要有良好的安全舆论环境。一个企业、部门、行为或国家，要把安全工作搞好，需要利用舆论手段。 第三章　影响人行为的因素 三、社会因素 2　社会风俗－传统因素 　　风俗是指一定地区内社会多数成员比较一致的行为趋向。 第三章　影响人行为的因素 三、社会因素 3　社会时尚 　潮流、当代社会发展趋势。 第三章　影响人行为的因素 四、生理因素 性别、年龄 视觉、听觉 反应能力、记