技术标施工组织机构配置与管理目标.pdfVIP

技术标施工组织机构配置与管理目标 一、施工组织机构配置 项目经理 技术总工 技术负责人 项目经理 技术总工 技术总工 技术总工 技术总工 工 技 施 资 安 质 质 质 程 术 工 料 全 检 检 检 师 员 员 员 员 员 员 员 给排水施工 电气施工 通风与空调施工 图2.1-1 施工现场管理机构图 根据该项目施工特点，我司将配备完整的项目管理机构（见图2.1-1 管理 机 构图）和具有管理水平高、组织能力强、技术过硬的施工管理团队以保障优质、 高效的完成各项施工内容。 1、管理目标 根据工程的要求，主要目标就是实现质量，安全、进度三大控制目标。在项 目施工过程中，将本着重合同、守信誉、严格履约，对社会负责。配合建设方， 建立高效的质量保证体系，以质量为中心，积极推广应用新技术，保证优质高速 地完成施工任务，达到一流的施工管理水平。将从进场之日起，从安装到调试， 一直到竣工验收等全部过程，确保与建设单位，质检单位及各协作单位紧密配合， 合作愉快，实现项目目标，确保建设方的投资利益。 从组织和管理的角度采取措施，对项目施工进行全过程监控，以确保建设项 目的总体目标——工期目标，质量目标、安全目标的最后实现。 在实际工作中牢固树立为业主服务的思想，合理地协调业主与承包单位之间 的关系。按照业主的要求提供各种形象报告与工程有关的资料，以便工程顺利完 成。 2、质量目标 工程质量全面达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 及有关质量验收规范的要求。以配合总包获得市、省优质工程，最终争创国优鲁 班奖工程为目标。 以严格的管理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标 准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检体系的管理，严格 做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成自检，监理工程师抽检的三级质 量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事 故的发生，确保工程质量，实现工程的质量目标。 3、安全目标 确保工程符合市合格工程标准，争创优良工程，以预防和控制安全事故的发 生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立“安全第一”的思想，采取措 施把事故消灭在萌芽状态，以达到最佳安全程度，作到“防患于未然”。 安全目标：杜绝死亡和重伤事故的发生，轻伤事故频率控制在 1.5‰以内。 4、进度控制目标 根据工程的要求和合同要求进行编制工程总进度计划，年度和月度施工进度 计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给 公司通报工程进度情况，出现偏差时及时进行调整，并督促资金、机械、材料、 人工等及时到位，认真落实冬季、雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技 术组织措施，以保证工程在合同规定工期前投入使用。 我们承建该工程项目的最终效果是：在合同工期内达到六个同步完善，（即 土建完、安装完、装修完、配套功能设备调试完）。确保本工程一次性验收达到 优良。 5、文明安全施工目标 创建文地、推行文明施工和文明作业，树立文明形象、确保生产安全；制定 《文明工地标准管理规定》，以施工的文明来缔造施工的安全。 做到工地、场地整洁，施工有序，道路畅通，达到文明施工标准；确保文明 施工达标，创公司优良文明工地。 6、工期目标 根据国家建设部工期定额及甲方招标文件要求，确保工程按期完成，争取提 前完成，尽力为业主提前投产创造条件。 7、环保卫生目标 建立环境管理体系，确保在施工期间不污染、不排放未经处理的污水，夜间 施工不扰民，美化工地，建立花园式工地。 8、成本管理目标