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建设成本控制计划 1、各阶段建设成本控制计划 通过项目管理，我们使设计、采购、施工合理交叉，从而有利于建设项目的 整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。分析中国 科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段合同框架，费用估算和控制的环 节主要存在设计、采购、施工等方面，针对每个控制环节，我们采取有针对性的 措施。 1.1设计阶段费用估算及控制 首先，我们严格遵循业主的建设要求，在设计过程中，注意各专业之间设计 标准的统一和匹配，同时，拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的 多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投 资额最低的方案，为业主争取最大的利润。 限额设计，科学决策：在满足安全规范所要求的条件下，对整个工程实施费 用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案 比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初 步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序， 有效地控制工程投资。 1.2采购阶段费用控制 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、 涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包 商利润的主要环节。具体见表1.2-1所示。 表1.2-1 采购阶段费用控制 序号 控制要点 要点内容 主责部门 采用招标的方式控制费用。根据总承包合同中明确的供货商或质 采购负责人、物 量标准，选择同一档次的供货商，选择同一档次的供货商，一方 资设备管理部、 确定供货商名单 面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可 合约管理部 1 范围 能低的采购价格。凭借我们在当地丰富的社会资源，与设备、材 料供应商建立了长期合作关系，能够缩短采购周期，扩大项目利 润。 在总承包合同签订时明确设备和物资的品种及数量。在采购过程 采购负责人、合 中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加， 约管理部、技术 2 明确采购范围 二次采购带来的成本加大。采购人员要根据完成的施工图所需的 管理部 准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输 过程中的损耗来确定采购数量。 同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈 采购负责人、物 3 实行集中采购 判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集 资设备管理部、 中采购，对降低设备费用会有更大效果。 合约管理部 在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞 采购负责人、物 招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程 资设备管理部、 实施竞争招标，确 4 中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单 合约管理部 定施工分包商 价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、 质量标准）逐一审查，选择合理低价的施工分包商。 1.3施工阶段费用控制 施工阶段时间周期长，是 EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制 的关键环节。具体见表1.3-1所示。 表1.3-1 施工阶段费用控制 序号 控制要点 要点内容