原材料节约措施.pdf

原材料节约措施 电气施工全过程应充分发挥科学技术是第一生产力的作用，作好科技开发工 作，广泛推广应用新材料、新工艺、新技术，开展以增产节约为中心的技术革新、 合理化建议等活动，并结合工程特点，采取以下措施： 1、材料设备管理措施 （1）工长在编制分项工程技术交底时，要明确主要设备材料的选用。 材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进厂后码放整齐，妥善保管，定 量发放，余料收回，避免积压、丢失和损坏。 （2）设备的加工订货要严把质量关，每批订货应有书面技术质量交底；大 批量的订货应按样品或样板进行生产；材料、设备进厂应按规定进行检验，对质 量不合格的材料、设备，施工人员有权拒绝使用。 （3）工长和施工班组应及时通知材料部门回收剩余材料。 （4 ）严格控制材料的使用量，做到专料专用，杜绝浪费材料现象。 （5）严把质量关杜绝不合格现象出现，以免出现不必要的材料浪费。 2、施工节约措施 （1）施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠道工 序，不盲目施工。 （2）施工量较大的项目应坚持做样板，在样板验收合格后进行大面积施工， 以避免可能造成的工料浪费。 （3）结构施工中，要做好预留预埋工作，搞好配管工作质量，管路防堵措 施齐全有效，土建拆模后立即清理箱盒，清扫管路，以避免造成的大面积剔凿。 （4 ）施工中坚持长料不能短用，优材不略用，做到活完料净脚下清节约点 滴材料。做跨接地线用的圆钢，可尽量利用钢筋下脚料 ；吊顶内管路箱盒尽量 借用柱龙骨固定；导线接头，甩线长度应控制在15cm左右，避免不必要的浪 费。 3、原材料管理措施 （1）本工程各专业要达到的经济效益是降低工程成本5%。 （2）实现上述指标的技术措施和管理措施如下： 1）建立信息员制度，经常与外界联系获取新技术信息，大力推广新技术、 新材料、新工艺的使用，加快工程施工进度，提高工程质量。 2）增强对材料节约的认识，提高料具管理水平，做到人尽其材，物尽其用， 合理用料，不大材小用、长料短用，合理利用边角料，做到活完料尽，不得丢失、 损坏各种成品设备必须有计划进场，随用随进。材料按施工平面图堆放整齐有序， 管材码放搭好架子，黑铁管进场及时除锈刷漆，预防生锈。 3）加强库房管理，完善各项制度。库房台账齐全，库内干净整洁。做到账、 卡、物三相符，任务书、资料卡、销料表三一致。 4 ）严格定购计划，加强材料计划管理，防止超前超量采购，避免材料积压， 资金使用不合理。 5）严格执行材料定额，按任务书限额领料，控制超计划用料。领料必须有 工长或技术负责人开具的领料单，材料保管员按规格、数量严格发放，无任务书 和领料单不得发料。 6）积极搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料净一扫光。管件、 管材做到用多少带多少，不用的材料及余料及时交回仓库。 7）设备材料必须做好进场验收、入库保管、经常检查制度，仓库防雨、防 潮措施一定落实。 4、要求 施工中应注意处理好与甲方、监理的关系。遵照执行施工计划安排受各方尤 其是监理工程师的指导。工程进度、质量等项目要建立规程规定及时申报。保证 工作质量，保证工程质量。