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现场组织管理机构 一、现场组织管理机构设置原则 根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择 综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行 项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力 和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 整体性原则 精干高效原则 目标统一性原则 项 集权与分权相结合原则 组织 统一指挥原则 设计 权力、职责对称性原则 原则 分工协作原则 稳定性与适应性相结合原则 适当管理宽度原则 均衡性原则 二、拟采用项目管理的模式 通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理 制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管 理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内 外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流 标准。 （1）集团总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项 目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法 人代表在授权范围内行使职权，实现集团总部的决策意图。 （3）专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为 项目施工和总承包管理提供专业化保障。 （4 ）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商 和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工 程项目的综合目标。 三、现场组织管理机构特点 项目班子素质高 选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目 经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程 师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具 有指导性、针对性和可操作性。 选派有一名有丰富同类工程施工经验的生产经理，确保结构工程优质、高速 的完成，为后续工程的插入创造条件。 四、集团总部与现场组织机构的关系 将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本 等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进 度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监 控工作： （1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动 全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。 （2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票 否决权。 （3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管 理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。 （4 ）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能 部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实 现。 （5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等 方面具有最终决策权。 五、集团公司对项目经理部的授权范围 项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施， 对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理 部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权： （1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 （2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的 职责，并定期进行考核，评价的奖惩。 （3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管 理的需