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项目经理部管理人员的责任权利 1、项目经理 项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面 管理，主要职责如下： 1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制 度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各 项经济技术指标的全面完成。 2) 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司 机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 3) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个 人四者之间的利益关系。 4) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一 的调配使用权。 5) 在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权 利。 6) 有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有 关规定对工地职工辞退、奖惩权。 7) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 2、项目生产经理 项目现场经理应在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管 理工作。主要职责如下： 1) 对本工程进度控制负直接领导责任。 2) 对本工程的安全控制，负直接领导责任。 3) 对本工程的现场管理负直接领导责任。 4) 协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。 5) 按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。 6) 协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。 7) 协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。 3、技术负责人及技术员 项目设项目工程师一名，技术人员应在项目经理领导下，对本工程的各项技 术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下： 1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及 项目的技术管理制度。 2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出 现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽 商手续。 3） 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期 检查施工方案的实施情况。 4 ） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规 范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、 设计要求较高的复杂部位的交底。 6） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并 制定措施认真处理。 8） 开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、 新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技 术、新产品的做法，解决好施工技术难题。 9） 组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的 项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 4、生产人员 项目部内设施工员、测量员，负责本工程的施工组织工作，主要职责如下： 1) 作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工 作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。 2) 严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设 计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直 接实施责任。 3) 严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安全生产制 度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全控制负直接实施责任。 4) 严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额领料制度； 及时准确地编报各种生产要素需求计划。 5) 及时准确地编报生产进度情况报表。 6) 对本工程的现场管理负直接实施责任。 7) 作好各工种之间的协调工作和领导交办的其它各项工作。 5、检、试验员 项目技术质量内设质量检查员 1名、试验工1名。负责本工程的质量工 作。主要职责如下： 1) 作好各项技术准备工作，对该工程的进度控制负相关的直接责任。 2) 协助并监督工程组严