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施工组织保证措施 一.质量保证措施： 1 ．加强质量管理班子建设，挑选精明强干、质量管理经验丰富、责任心强 的资深质检员担任本项目的质量检查员，并组建由技术负责人任组长，项目部质 检员和班组长参加的质量管理小组，以强化工程质量管理职能。 2 ．全面推行按劳计酬、按质论价制度，提高工人质量意识。制定各工序施 工质量验收评定细则，制定合格基础上的质量标准，质量标准分为优、中、差。 各工序完工后，项目部质检、生产部门进行验收，评定出各道工序的质量等级， 结算时根据验收质量等级实行差别价格核算工资报酬。 3 ．建立工序验收制度，每道工序完工后均需经项目部质检员验收合格并签 署工序质量合格单后方可进行下道工序施工。完工结算时依据项目部签署的工序 验收单和工序质量验收等级核算工资报酬。 4 ．施工前对各工序（施工过程）的质量控制点和质量管理要素进行明确和 分析，并编制质量控制措施。施工中质量检查人员严格按措施进行检查控制。 5 ．关键工序和特殊施工过程施工前均需编制详细可行的施工方案，并逐级 进行技术交底。施工过程中加强过程指导和监督。 6 ．全面实行“样板引路制”，每一分项施工前，由项目技术负责人组织精干 力量按施工方案、技术交底及国家现行规范要求进行样板施工，并在样板施工中 检验方案的可行性。样板施工完毕后经项目部、监理单位及业主代表共同验收通 过后再进行大面积施工。大面积施工时严格按照样板施工程序、技术措施和质量 标准进行要求。 7 ．严格材料采购、验收制度，严把材料质量关。工程中所用材料均应优先 选用知名度高、信誉好、质量可靠的产品。大宗材料尽可能从厂家直接进货，减 少中间环节，杜绝假冒伪劣产品。所有材料进场后均须按规范规定进行检验、试 验，合格后方可使用。材料的选择须经项目经理、技术负责人进行质量确认。材 料进场后须由项目质检员、试验员、材料员共同验收。 8 ．建立质量检查评比和奖罚制度，项目部质量管理小组组织进行每周一次 的定期质量检查评比，对一周中施工质量优秀的班组和个人进行奖励，施工质量 差的班组和个人进行处罚。 9 ．建立完善的质量追溯制度，对工程各部位的每一个构件和每一道工序的 施工操作人员进行详细记录备案，做到每一个细小质量问题都能追溯到具体的操 作人员。 10 ．实行每日例会制度，对当天的质量情况进行总结，提出第二天的施工 质量要求和管理重点。针对质量动态提出质量管理要求，调整管理方向和管理手 段。 二．工期保证措施： 1 ．根据合同约定工期和开竣工日期要求，编制详细的总体施工进度计划表。 总体施工进度计划表应明确各主要分部分项的进度计划安排，并标明整体工程进 度关键时间节点。施工中根据总体施工进度计划表再分时段细化编制月进度计划 和周进度计划，并根据实际施工进度及时调整下月进度计划和下周进度计划安排， 采取积极有效措施确保总体进度目标不延误。 2 ．根据进度计划安排和工程规模要求，落实好劳动力、机械设备、材料物 资等生产资料按计划保质保量按期供给。现场组建协调机构，负责协调生产资料 的供给。 3 ．全面推行按劳计酬、按质论价、产量差别价格制度。在进行按劳计酬定 价时，在产品验收合格的基础上，根据劳动者完成产量实行差别价格，确定基本 价格下的最低产量，低于最低产量的价格高低，高于最低产量的价格调高。 4 ．加大劳动力的投入，劳动力的投入以江苏藉为主，发扬“南通铁军”精 神，组织多班制进行24小时连续施工。同时做好后勤保障服务，提高工人的工 作热情。 5 ．项目部全套管理班子全体成员均在现场居住，24小时常驻现场，能随时 进入工作状态，确保24小施工组织管理到位。 6 ．根据工程特点进行分区组织，各单位工程平行展开施工。主体结构施工 时各施工段上各工序采取小步距流水平行搭接施工，缩短各施工段的施工周期。 填充墙砌筑与主体框架结构平行搭接施工，压缩施工时间。装饰装修阶段施工各 关键工序合理组织立体交叉、平行搭接作业。 7 ．积极广泛采用机械化施工作业，提高劳动生产率，有效提高施工进度。 8 ．积极推广使用成熟的新工艺、新技术、提高劳动生产率，有效提高施工 进度。 9 ．实行每日例会制度，结合进度计划安排对当日生产进度进行总结，对第 二天及下一阶段进度提出要求，协调各方面的配合，针对当前生产中存在的问题 研究解决措施。 三．安全保证措施：