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落实质量保证措施 确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确 保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，为使工程达到质量目标， 本投标人将采取如下措施： 1、组织管理措施 本投标人将在项目经理部下设质检试验组，各班组设质检员，形成一个质量 管理网络，每位质检员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相 对独立性。 质检试验组在技术负责人的领导下开展工作，监督范围主要有以下六项： 原材料的材质是否合格。 工艺操作方法是否符合规范。 工程质量是否符合“技术规范”要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即所 谓质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。 原始记录是否及时、准确、完整。 计量和试验是否准确、符合规范。 推行QC活动是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。 开展质量教育与技术培训 本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员，认真学习 “技术 规范”，做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员 树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 全部工人都经过岗前培训，对关键项目或工艺派遣有丰富施工经验的技术施 工员把关。 制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，项目一把手是项目质量的第 一责任者，生产、技术、质检人员（包括行政领导、技术员、操作工人）从各种 不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。 2、技术措施 中标合同签订后即请设计代表进行设计交底。 第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行阐述。 开工前由施工及技术、质检负责人对所有施工人员进行施工布置及施工图、 施工组织设计、安全设计交底。 采取项目挂牌制 挂牌的目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。 在经理部、工区驻地的项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人，各级 均挂牌。 主要材料及工艺的标准及质量统计要挂牌。 从机构设备、工艺技术、原材料上保证 先进的机械设备是工程保证的基础，为保证工程质量，路面工程采用钢筒式 静态压路机、振动压路机、胶轮压路机、沥青摊铺机等施工，有效地提高了基层 的密实度和沥青砼面层表面光洁、美观效果。 质量管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要 从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规 定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。 对不合格材料坚决拒绝接收，并报项目经理和技术负责人备案。在整个材料管理 的过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。 开展技术攻 重点对工程质量薄弱环节，开展群众性攻关，根据以往施工中存在的阶段性 工程经验发问，提出以下课题，严格把关。 路基土石方方面：主要是对压实度进行技术攻关。 排水工程：主要侧重于施工工艺方面。 路面工程：主要是控制好沥青砼路面强度和早期病害的预防。 检验 本投标人项目经理部下设工地试验室，工地试验室配备土工试验、水泥砼试 验的仪器设备，以满足本工程所需试验项目的试验任务。 工地试验室配备一名懂技术有经验的试验负责人，两名试验员，在试验负责 人的指导下工作。通过工地试验室的建立，并配备先进的检测仪器和较高素质的 试验人员，提高自检检测手段和水平。一切以数据说话，不达到标准决不放过。 技术档案管理 加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、 签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。 3、奖罚措施 路基光面爆破质量奖。为加强路基开挖管理、控制工作，提高施工技术、管 理水平，减少浪费、降低成本、优质高效快速施工，设立路基光面爆破质量奖。 项目经理部根据检查记录按季实施。 分部（分段）优质工程奖。为加强路基施工过程控制，及时鼓励各单位的创 优积极性，项目经理部对路基衬砌实施分部（分段）优质工程奖。分部（分段） 工程奖按照项目部质量管理办法规定进行划分和评定。 项目经理部优质样板工程奖。为实现项目经理部提出的创优目标，项目经理 部设立优质样板工程奖。在样板引路工程施工完成后进行评定。由项目经理部组 织进行检查评定。达到获奖条件的给予奖励。 项目经理部单位工程优质奖。单位工程