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工程质量总承包措施 工程质量管理措施 本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量 负责人的项目质量管理体系。根据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制， 全面提高全体施工人员的质量意识。 加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主 管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议， 对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程打 下良好的基础。 加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周 组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。 在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进 和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规 划和指导整个工程的施工。 根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划， 报公司审批实施。 专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专 业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、 技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。 逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底， 预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底， 扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。 会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样 板验收和竣工验收等。 工程施工质量实行 “工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先 书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量 保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进 行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须 送检，并将结论主动上报监理工程师。 总承包文件资料的管理 文件管理 文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。 总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。 总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编 号。 文件的发放和传递 发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发； 外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接 收文； 有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。 工程档案管理 工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门 将整理后的资料交综合办公室归档存库； 工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级 要求统一分类、编目、编号。 档案的检查、核对及移交 工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束， 按有关规定向有关方面移交。 质量保证体系 强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小 组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施 工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案 入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、 工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。 根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职 责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。 质量管理职责 我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系， 项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职 责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。 项目经理质量管理职责： 对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。 主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同 要求。 督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单 位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源配置，保证质 量体系在该项目中有效地运行。