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技术标工期的技术组织措施 一、施工总进度表或施工网络图 根据施工图纸、现场情况以及拟订的施工方案结合我公司多年来的施工经验， 针对业主提出的工期要求60 日历天，为确保工期如期完成，我公司配备了较强 的项目施工管理班子拟定了详细的施工进度计划表。 二、管理 1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项 规章制度，上令下行；各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工， 在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相 扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。 2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若本投标人中标，在合同签署后 2 天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件， 安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进 场。 3、搞好标准化施工，认真贯彻执行按质量、环境及职业健康相关标准编制 三位一体管理文件和程序文件汇编。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提 高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 4、发挥本投标人公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施 工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率，建立强有 力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。 5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控 制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划 完成。 6、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以天计划保旬 计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 7、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时 工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产 效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明 施工。 三、劳动力 整体上安排多个综合施工队承担本工程的施工任务。项目经理部为每个施工 队安排充足的人员和施工机械、机具、设备，确保施工队具备同步平行实施的能 力。施工队由项目部统一指挥，必要时，相互支援，灵活调配，从而保证最强大 的施工能力。除了以上整体的管理措施以外，还采取以下措施进一步确保劳动力 配备的数量、质量及其他配套措施： 1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密 集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。 2、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员 整体素质。 3、树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省， 好中求快。树立“时间是效益，进度是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。 4、在本工程中投标人将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为 主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优、一次成优”思想，确保本工程 一次性验收合格。 四、物资设备 本投标人在进场施工前，将做好充分的材料、设备的供应准备，本工程灰土、 水泥、砂、碎石等用量较大，提前考察，联系落实，确保按工程进度需要，按时 足量供应。本工程的特点是前期进场条件困难，后期施工时间十分紧张，须多个 作业面同步实施，为按总工期完成本工程打下坚定的基础。为了确保物资、设备、 材料的供应，采取以下配套措施： 1、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提 高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。 2、作好设备的选型及配件供应工作：设备的选型力求实用、多效、耐用的 原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施 工机械按计划正常动作。 3、抓好材料供应工作：确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编 制材料供应计划，超前订货加工，同时紧把原材料质量坚决杜绝返工和窝工现象 的出现。设备专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚 决杜绝停工待料现象的发生。 五、技术措施 1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工 序。采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时 间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序 的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工 序施工的工期与质量。 2、根据施工总进度