技术标主要物资计划.pdf

技术标主要物资计划 一、材料投入保证措施 1.选择合格的供应商： 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 我公司质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应 系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供 货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出 备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。 2.材料样板送审： 工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材 料，在采购前公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度， 经过业主批准后方可采购。 3.材料进场： 工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购，材料交付运输前须经材料 员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库。 材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、 检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。 规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认 证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和 保管、存放由项目经理部派专人负责。 工程中所用油漆、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色 环保品牌，定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证 的检测机构进行，合格后方可使用。 4.材料存放： 对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行 标识和放置铺垫。 现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆 放要码放整齐，并做好标识。 依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场 时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施 工现场不存放过多的材料。 5.材料管理： 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、 数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业 根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理， 严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： a.严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 b.坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算， 以便及时发现和防止材料超用。 c.项目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、 限定的数量之内组织材料的采购和定货。 d.项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额 专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。