标准化复工“七步法”.docx

标准化复工“七步法” 计划准备、关键人员到位、作业人员进场、培训考试、现场复查、作业准备、建设单位许可 第一步：计划准备 计划准备目的： 对进场人员初步把关、提前做好防疫应对、确定复工阶段的具体安排； 计划准备工作任务： 施工项目部： 1收集进场人员，特别是分包人员信息和进场时间，重点掌握新入场人员情况、疫情高风险人员信息。对于超龄、无证等人员进行拦截、把关。 2确认进场关键岗位人员、进场时间。3向业主和监理项目部初步确认下一步安排。 业主项目部、监理项目部： 确认进场关键岗位人员及进场时间。 当三个项目部都确定了计划后，监理项目部汇总参建人员信息和复工计划，业主项目部经理确认，按计划实施； 第二步，关键人员到位 关键人员到位目的： 1三个项目部正常启动运转， 2为后续复工工作做准备。 关键人员到位工作任务： 三个项目部关键人员到场后，组织召开收心会，对后续工作作出安排。 施工项目部： 1施工项目总工做好安全技术交底和现场复勘准备； 2安全员做好安全教育培训考试准备； 3作业层班组骨干跟踪班组人员信息，对人员返程情况进行跟踪，交通安全及防疫要求通知到人； 4开展项目部、作业层班组准备工作自查，落实防疫物资配置及工作安排；5开展项目部管理人员安全培训及考试。 业主项目部、监理项目部： 1检查防疫措施和物资配备情况； 2开展项目部管理人员安全培训及考试； 3驻队监理到达班组驻地检查复工准备、防疫物资配备情况。三个项目部组织关键岗位人员完成e安全app人员信息录入，修改维护复工项目初始账状态。 第三步，作业人员进场 作业人员进场目的： 1保证作业人员进场安全； 2全面掌握进场作业人员信息。 作业人员进场工作任务： 作业人员出发前，作业层班组长提前掌握情况，再次强调安全和防疫要求。作业人员入场过程中，作业层班组长、安全员进行跟踪，并提前做好生活安排。作业人员到达后，登记近14天行程，查看绿色行程码，同时通过e安全核对，录入人员入场信息，每日对进场人员进行现场考勤，备注复工准备，每日测量体温，对办公场所、人员驻地进行消杀，对入场人员实行网格化管理，向当地防疫部门报备； 第四步：培训考试 培训考试目的： 1全员了解施工现场关键风险点、技术要点。 2重点加强换岗和新进场人员教育培训。 培训考试工作任务： 组织全员安全交底和考试准入，考试合格方可放行，全体作业人员熟悉施工方案，完成开复工前的安全技术交底，开展有限空间作业气体中毒、高空坠落、触电、交通事故、防疫等应急演练。 第五步：现场复查 现场复查目的： 1实地、实物复勘作业现场环境和施工机具变化； 2消除事故隐患，作业人员进入现场前清楚危险点。 现场复查工作任务： 1作业现场风险复勘：施工项目部对停工点进行风险复勘，组织并记录作业环境踏勘结果，作业环境风险与停工前存在变化的应重新评估作业安全风险等级，完善措施，报监理项目部审核。 2安全隐患排查:重点排查涉及安全强制性措施关键工况，包括拆除、超长抱杆、深基坑、索道、水上作业、反向拉线、不停电跨越、近电作业等8类作业和特殊气象环境、特殊地理条件下的作业。 3机械及工器具检查：检查留存及新进场施工机械、工器具，确保施工机械和安全防护设施完好，各类检试验合格有效，检查存在问题完成整改闭环，完善对应措施。 第六步：作业准备 作业准备目的： 1全员熟知工作任务、安全风险。 2安全管理要求入脑入心，都是现场安全管理“明白人”。 作业准备工作任务： 班组长主持召开作业层班组复工前收心会，作业单元成员全面掌握复工作业内容，驻队监理每日参加站班会，通过基建e安全，全员纳入实名制管控，项目部、作业层班组通过基建e安全核对录入人员入场信息，对于已创建的初始账，可修改停工状态进行工程复工，录入风险信息，准备开作业票，完成施工技术交底。 第七步：建设单位许可 建设单位许可目的： 实地查看三个项目部复工准备情况，确保工程有序复工。 建设单位许可工作任务： 三个项目部签字复工申请表，递交建设单位，建设单位组织工程复工前检查，满足复工条件后，在复工申请表上签署批准意见，监理项目部总监下达复工令。 通过严把七步关键管控点，工程项目就可以正式复工，进入复工第一天，后续新进入班组，还应履行相应程序。好的开端，是成功的一半，我们要强化责任担当，坚持高标准，严要求，把开工第一天抓好抓实，为实现工程建设安全目标，打下坚实基础。