7、主要施工管理计划.docx

56 第七章 主要施工管理计划 第一节 进度管理计划 一、进度管理的组织措施 1.组建精干高效的项目班子 由有丰富施工经验和管理经验的长期从事项目管理的人员担任项目指挥长， 并且授与项目指挥长在本标段人事、 机械设备、 物资和资金的调配、 使用和管理 权力； 选派经验丰富、 事业心强的专家担任本项目的总工程师； 选派长期在各个 项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责 人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师 和各项业务主管，确保项目顺利实施。 2.投入专业化的施工队伍，组织快速施工 挑选具有丰富施工经验的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工 操作经验， 较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工 班技术骨干； 安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍， 对所 有参加施工人员进行岗前培训， 提高技术素质和工作效率； 各级管理人员和各专 业施工队伍密切协作、超常发挥，组织快速施工。 3.发挥优势，全力保障施工生产 发挥我中交集团公司的优势， 选配性能精良、 合理配套的施工机械， 建立完 善的机械保养维修体系， 保证施工机械的完好率； 同时， 建立强有力的后勤保障 体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好职工的物质、文化生活及环境建 设，全方位保障施工生产。 4.科学组织，加强协作，实现动态管理 加强施工计划的科学性、 运用统筹法、 网络技术、 系统工程等技术编制切实 可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化， 设置重点部位和关键工序的控制点， 压缩非关键线路时差和资源， 紧紧抓住关键 路线各道工序和重难点攻关， 确保关键路线的施组进度。 安排好分段平行流水作 业， 组织均衡生产和稳产高产， 对施工进度实行动态管理。 协调好各个业务部室 的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系， 对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 5.实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工 大力推广应用信息化施工技术， 确保施工生产快速、 有序。 建立通信和电视 监控系统， 在每个重难点工程工作面、 主要运输节点安装电视摄像探头， 以便了 解每个重难点工程工作面的施工情况， 统一调度指挥， 及时发现和解决施工中存 57 在的问题， 始终保持正常施工， 确保工程进度； 在施工现场建立计算机信息管理 系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施 工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效 措施，实现施工过程有序、可控。同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保 年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用 有利时机加快施工进度。 二、保证进度的技术措施 指挥部所属的工程技术部， 加强与各方面的专家联系， 充分发挥各类专家在 关键技术、 工艺等方面的指导咨询作用。 在开工前和施工过程中， 对关键工艺不 断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用、新 材料、新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率，充分依靠科技组织重点工程 的快速施工，向科技要进度。 三、保证进度的经济措施 为积极推广全员质量管理， 进一步完善质量责任制， 促进质量管理， 提高工 程质量， 工程队每年交纳质量保证金， 指挥部按合同总额提取一定比例的工程质 量奖励基金，实行优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。 对获得建设单位质量表彰奖励的单位，根据上级的文件精神再给予奖励。 指挥部根据每月质量大检查情况， 对质量管理工作到位， 工程质量好的单位 和工点，给予奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予 罚款，并考虑让其退场。 对造成质量事故的单位， 除负责施工的单位承担全部返工费用外， 项目部将 再按事故损失金额的一定比例罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。 四、夜间施工进度保证措施 尽量缩短夜间施工时间， 保证夜间施工人员有足够的睡眠， 避免作业人员出 现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。 加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。 加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。 运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。 夜间填筑路堤时，在路堤两侧设置明显标志。 通道口加强防护，并设明显警示标志。 五、优化进度的预案 1.加强质量意识教育， 提高全员的创优意识， 要求全体员工把工程创优视为 企业生存的大事。 58 2.开工前， 成立以指挥长为组长的创优规划领导小组， 完善质量管理组织和 配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。 3.加强创优工作的领导， 项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职