培训课件工程案例分析.pptx

工程案例分析;案例一;问题：工程师处理是否得当？;分析：;案例二; 合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56 000 m’。当然作为固定总价合同，这个16 000 m3的差额(即56 000 m3一40 000 m3)最终就作为承包商的报价失误，由他自己承担。同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。 本项目为中外合资项目，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程，承包商报出的工作量为12 000 t．而实际使用量达到25 000 t以上。仅此一项承包商损失超过600万美元。; 我国某承包公司作为分包商与奥地利某总承包公司签订了一房建项目的分包合同。该合同在伊拉克实施，它的产生完全是奥方总包精心策划，蓄意欺骗的结果。如在谈判中编制谎言说，每平方米单价只要114美元即可完成合同规定的工程量，而实际上按当地市场情况工程花费不低于每平方米500美元；有时奥方对经双方共同商讨确定的条款利用打字机会将对自己有利的内容塞进去；在准备签字的合同中擅自增加工程量等。该工程的分包合同价为553万美元，工期24个月。而在工程进行到11个月时，中方已投入654万美元，但仅完成工程量的 25％。预计如果全部履行分包合同，还要再投入1 000万美元以上。结果中方不得不抛弃全部投入资金，彻底废除分包合同。在这个合同中双方责权利关系严重不平衡，合同签订中确实有欺诈行为，对方做了手脚。但作为分包商没有到现场做实地调查，而仅向总包口头“咨询”，听信了“谎言”，认了人家的“手脚”，签了字，合同就有效，必须执行，而且无法对发包商责难。;案例三;;案例2 某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下： ①项目工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500 m3，乙项31000 m3，清单报价中，甲项综合单价为200 元/ m3；乙项综合单价为12.93元/ m3，乙项综合单价的单价分析表见表1。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10％时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0．9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10％以上时，对陔分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 ; ②措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4．5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 ③其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。; ④规费综合费率为4.89％，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47％。 ⑤工程预付款为签约合同价款的10％，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 ⑥该项工程的质量保证金为签约合同价款的3％，自第1个月起，从承包商的进度款中·按3％的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表2所示。;表1工程量清单综合单价分析表 元/m3;表2 各月实际完成工程量表; 问题： 1．该工程签约时的合同价款是多少万元? 2．该工程的预付款是多少万元? 3．该工程质量保证金是多少万元? 4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程作必要的说明。 5．各月需支付的措施项目费是多少万元? 6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数);参考答案：; 截至第3个月未，甲分项工程累计完成工程量1 600 m3+l600 m3 m3 =4 200 m3 ．与清单工程量4500 m3相比，(4 500—4 200) m3／4 500 m3 =6．67％10％，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量25 000 m3，与清单工程量31 000 m3相比，(31000—25000) m3／31000) m3=19·35％10％，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为： 1000 m3×200元／m3 m3 ×12.93元／m3× 1.1-(8000 ) m3 x 12.93元／m3=33．58万元;5．第1个月措施项目清单