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企业绩效管理制度再设计的探讨
摘要：作为企业重要的管理手段之一，绩效管理已成为企业日常经营管理活动的重要组成部分，对于提高企业竞争力和人才管理效益方面起着越来越重要的作用。P公司全面推行绩效管理以来，旨在通过员工工作绩效的达成，来支撑和推进企业战略目标的实现。虽然绩效管理在推行过程中，不断发现问题、修正问题，但绩效管理效果却始终不甚明显，存在的问题也日渐显露，如目标分解不够科学无法支撑企业战略实现、员工对强制分布的理解存在偏差、误把目标管理当作绩效管理、部门自我管理能力弱对员工缺乏绩效反馈及教导等等问题，本文将对P公司的绩效管理现状进行问题分析,并根据分析结果，对P公司的绩效管理制度进行再设计
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