- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2022 年企业工作计划模板集合六篇
企业
企业工作计划 篇 1
为了保障国有企业改革质量,加速国企改革步伐,依照县委、县政 府《对于进一步深化国有企业改革的实施意见》等文件精神,特制定 此计划办法。
一、验收依据
县委、县政府有关文件政策规定和县政府批复企业的改制方案是 验收工作的主要依据。
二、验收标准
(一)企业性质变更
1、改制企业是否按县政府批准改制方案中批复的改制形式实施 改制。
2、破产解散企业的印章、财务档案等是否移交企业主管部门保 存,原企业是否在工商部门注消。
3、实行民营股份制改造的企业,民营公司是否按《公司法》规 范组建并办理变更登记手续。
4、实行目标管理责任制的改制企业,主管部门是否明确企业年
度考核主要经济指标。
(二)职工安置
1、改制方案是否按程序经过职代会或职工同意,同意率是否达
到
到规定比例。
2、是否按企业有效资产合理设置职工置换身份补偿标准,职工 补偿金是否发放到位, 以资产置换职工身份企业是否履行资产变更手 续;企业领导班子成员是否按规定领取经济补偿金。
3、职工置换身份补偿标准是否超过县上规定的上限。
4、职工的养老统筹费是否足额补缴,伤残、遗属及离退休等人 员是否按政策规定进行补偿。
5、职工与原企业是否签订解除劳动关系合同(协议书),合同 上是否使用县上统一的规范文本。
(三)资产处置
1、改制企业产权清晰,属于企业的资产是否全部登记鉴定;资 产评估是否合理,国有资产是否有流失现象。
2、企业资产是否严格按照《国有资产管理办法》规定进行处置。
3、资产处置后,资金支出情况是否合理;涉及的相关税费是否 交纳或履行免交手续;县政府明确的优惠政策是否落实到位。
4、剩余的国有资产是否已由企业主管部门代管;资产处置的有 关手续是否办理完毕。
(四)债权债务解除
1、债权是否收缴,未收缴部分是否移交企业主管部门收缴;符 合核销条件的是否报财政部门核销。
2、银行债务是否签订偿还合同或协议,并按议定数额清理;财 政借款是否清算;有关债权债务清理手续是否办理完毕。
3、职工欠企业款项是否了结;企业按规定是否补发在岗人员工 资和规定标准的生活费。
(五)档案管理
1、企业原有的各种档案是否整理并全部移交主管部门管理。
2、企业改制过程中形成的各种资料、记录是否齐全并交主管部
门管理。
3、解除劳动关系后,原职工人事档案是否移交托管或由主管部
门
门代管。
(六)遗留问题
1、留守费用是否提
1、留守费用是否提留,留守人员是否按规定人数确定,有关报
酬是
酬是否明确,留守时限是否确定。
2、改制遗留问题是否理清,有关遗留问题处理意
2、改制遗留问题是否理清,有关遗留问题处理意见或方案是否
明确。
明确。
三、验收程序、
三、验收程序、方法和要求
1、改制方案批复后,改制企业原则上在一个月内(资产进入市 场处置的企业放宽到两个月) 开始验收, 部门驻企业工作组及企业要
按改制有关验收标准对改制企业进行自验, 写出总结报告, 经主管部
门
门初验后,申报县企改领导小组进行验收。
2、接到申请验
2、接到申请验收报告后,由县企改领导小组组织县企改办、财
政、劳动、审计、
政、劳动、审计、监察、国土及相关银行等部门人员专门进行验收。
3、验收工
3、验收工
作组采取看资料、开座谈会、走访等形式对企业的改制情况,特 别是资产处置、职工安置等进行全面验收, 对改制工作进行总体评价。
4、经验收合格
4、经验收合格的企业,由县企改领导小组出具验收合格文件,
视
视为改制工作完成任务; 验收未合格的, 要限期补课, 重新进行验收。
5、未进行验收的企业,原则上
5、未进行验收的企业,原则上不得办理有关资产转移证明、土
地房产证件过户等手续,情况特
地房产证件过户等手续,情况特殊的需经县企改领导小组同意。
企
企业工作计划 篇 2
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项 工作进行了全面铺开, “__ ”品牌得到了社会的初步认同。 总体上说, 成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶,在新的年度里,企 业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进 行 “四个充实”、着力 “五个推行”。以下是本企业的年度工作计划:
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现
20__年企业各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元,其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度4500 万元、 四季度 4500 万元。按 __ 所签协议书,该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后,元月 份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议: 策划代理企业可实行置业任务分解, 到人到片。 而不是单纯依靠招商 大厅或中心活动。可采取更为灵活的
您可能关注的文档
最近下载
- 主题一 地理学科内实践 课件 2025年中考地理一轮专题复习(广东).pptx VIP
- 康复医学科管理制度 (制度、规范、岗位职责).docx VIP
- 《宋史·向敏中传》原文及翻译译文 .docx VIP
- 江西省吉安市遂川县2023-2024学年九年级上学期期末数学试题.docx VIP
- 沪教版三年级数学下册知识点整理汇总.pdf VIP
- 李季湄教授《3-6岁儿童学习与发展指南》概述.pptx VIP
- 2024年医师处方权授权考核试题及答案.pdf VIP
- 英博尔MC3526^3528系列低压交流控制器产品说明书.pdf VIP
- 整体道床施工方案.docx
- 07J912-1变配电所图集.pdf
文档评论(0)