某园林公司发展战略规划书.docx

WORD格式 专业资料整理 . 关于公司持续开展规划书 WORD格式 专业资料整理 .. WORD格式 专业资料整理 . 前言 凡事预那么立，不预那么废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否那么就要失败。对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战 略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续开展必要的保证，是直接左右企业能否持续开展和持续盈利最重要的决策参照。 “物竞天择，适者生存〞，市场不同 情弱者。不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩X、竞争乏力、执行不力、成长后劲缺乏等诸多问题。企业经营战略，可为企业未来的长期生存与开展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的开展目标。 如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西〞。战略的实施是依据企业的战 略规划，对企业的战略加以监视、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加 以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方 面都到位。执行力在公司的开展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可 以在过程中稳固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力的根底是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战 略目标，战略规划，战略方案的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培 养员工责任心的指导思想。 高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够 对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉 融身于企业的开展目标中，群策共力。 WORD格式 专业资料整理 .. WORD格式 专业资料整理 . 目录 第一局部公司概况?????????????????????第二局部园林行业外部环境????????????????? 第一节园林行业相关政策????????????????第二节园林行业市场环境????????????????第三节园林行业开展威胁???????????????? 第三局部公司现状?????????????????????第一节公司优势分析?????????????????? 第二节公司劣势分析??????????????????第三节小结??????????????????????第四局部公司开展战略及目标???????????????? 第一节公司愿景????????????????????第二节公司使命???????????????????? 第三节企业精神????????????????????第四节公司宗旨????????????????????第五节公司 20 年总体开展战略目标???????????? 第六节2021-2021 年公司开展战略目标??????????第七节2021-2021 年公司开展战略规划?????????? 第五局部公司开展策略 第一节市场营销策略??????????????????第二节技术创新策略?????????????????? 第三节运营管理策略?????????????????? WORD格式 专业资料整理 .. WORD格式 专业资料整理 . 第四节人力资源管理策略????????????????? 第五节品牌策略????????????????????? 第六节多种经营开展策略????????????????? WORD格式 专业资料整理 .. WORD格式 专业资料整理 . 第一局部公司概况 XX市某某园林绿化成立于0000 年。注册资金一千万元，具有国家建立 部颁发的城市园林绿化二级企业资质，是XX市风景园林协会会员。年营业收入数千万 元。 公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工，苗木培育及销售。 公司成立以来，在园林行业进展了十余年的探索式经营，通过全体员工的努力拼搏，使得公司规模逐渐扩大，迄今，公司建成了 400 余亩苗木花卉基地，自产自销苗木花卉近千品种。 凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神，以及科学高效的施工 管理，使公司在业界确立了良好的口碑，并得到社会各界的广泛好评，从而赢得了众多 客户的信赖，时下，公司已在XX、XX、XX、XX、江门等地完成 100 多处环境景观工程。 第二局部园林行业外部环境 第一节行业相关政策 住房和城乡建立部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市〔区〕、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模X城市〔区〕、全国绿化模 X县〔市〕等称号评审方法，并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿