航务公司工程项目对外结算管理办法.docx

航务公司工程项目对外结算管理办法 工程项目的对外结算，是公司成本管理工作的重要环节，是项目实施成果的最终体现，各项目部、有关专业处厂应从公司的发展高度予以足够的重视。 1.工作分工 1.1项目对外结算按项目实施过程分为中间结算和竣工结算，按结算内容分为合同内与合同外结算，其中设计变更及索赔工作是对外结算工作的重要内容。各项目部、有关专业处厂是工程结算的主体，负责承担项目的结算工作，公司成立的成本部为牵头的结算主办部室,对结算进行指导和协助。 1.2各项目部、有关专业处厂预备提交的结算，经公司成本部复核后上报，上报的结算按合同双方相关文件的要求提交业主，并办理签收手续。 1.3项目经理、预算员及财务主管为工程项目对外结算的第一责任人、第二责任人，负责对整个工程项目的中期结算、设计变更宜至最终结算。 2.结算完成时限 2.1按照“有理、有据、有度”的原则，及时收集、整理并保存好与结算有关的资料，认真研究、领会合同条款精神，力争工程价款的动态结算。 2.2项目实施过程中发生变更后，应按合同要求，在规定的时限内上报变更费用。 2.3竣工结算：合同有约定的按合同要求的期限完成，合同无约定的，在提交竣工资料(质量保证资料)的同时，提交竣工结算。 3.结算工作考核 3.1为充分体现对外结算工作的重要性，公司将根据项目结算的需要，单独审批用于结算的专项费用。 3.2公司将对完成结算工作成绩突出的项目经理、预算员及财务主管等相关人员进行工作考核，并作为评定职称及提升的依据。 3.3奖励金额由项目部提出申请，成本部、财务部会同相关部门根据项目结算业绩，对结算工作做的好项目部进行评比奖励，结果报公司领导审批。 3.4本办法从XXXX年6月1日执行。