航务公司施工计划、进度管理制度.docx

航务公司施工计划、进度管理制度 1.计划管理 生产计划是工程实施的指导性文件，为了确保工程项目合同工期和形象进度的实现，公司工程部对各单位计划的可行度、完成率和规范管理进行综合考核，以利于提高生产计划的编制质量，充分体现计划的严肃性。特提出如下要求： 1.1项目部在工程项目开工时，首先划分比较宜观的、方便体现形象进度的工程分项，计算确定分项的总工程量和总工作量，汇编成清单，开工当月报工程报、经营部各一份。确定后的工程量（单位）和工作量（单价）不要随意变更，以利于生产计划与工程报表的比较和分析。 1.2生产计划中的工作量总计尽量接近合同总价。为防止工作量超报，采取留有2%-5%的控制余量，以利于工程结束时费用和形象进度的误差。 编制生产计划时必须生产对环境、质量、安全和合同工期做综合考虑，生产计划要有编制说明，工程月报要有分析、评估，对重点项目可能出现的问题，要有应的措施，关键项日、节点工期要有提示，进一步提高生产计划的可行性和兑现率，使生产计划真正在工程施工过程中起到指导性作用（计划格式见附表）。 1.3生产计划、工程报表必须按时上报公司，具体时间。 1.3.1工程总进度计划在正式开工的当月报公司备案。 1.3.2半月工程报表在当月10日前报公司工程部。 1.3.3下月生产计划（含当月工程报表）于当月24日上前报公司工程部。 1.3.4下季度生产计划于当季末月20日前将初稿报公司，当月24前将正式计划报公司工程部。 1.4工程部负责对各单位的生产计划、工程报表的编制进行指导、督促、管理，对生产计划、工程报表编制实施情况按季进行考核。 2.进度管理 2.1项目部根据业主的要求和公司下达的生产计划，每月召开一次生产会，生产会由项日经理主持，布置落实当月任务，并根据计划要求，列出分阶段任务目标。 2.2为确保生产计划及分阶段目标的实现，项目部必须建立调度会制度每天召开一次（至少每周二次），调度会由生产调度主持，分管生产项目副经理参加，调度会内容：主要检查上次会议布置的任务完成情况，布置本次期间的生产任务。协调解决生产过程中出现的矛盾，确保阶段目标的实现。每次调度会内容形成会议记录，项目部保存备案。 2.3对生产过程中出现的重大问题，项目部主要领导要及时召开专题会，会议中形成的统意见或措施方案及需要解决的困难形成文件（项目部备案）同时报送需要帮助解决问题的业主或上级部门。