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2022-04-25 发布于中国
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公司内部运营管理一、公司面临的市场环境和因素内部因素外部因素救火式生产小批量 VS 质量不稳定多品种浪费严重低价格人员流动大快交货二、公司内部生产管理的三要素： D （交期）（C）用最低的成本（Q）符合要求的质量 Q （质量） C （成本）（D）达成规定的交期三、公司内部运营管理的追求： 5M M1、最少资金 M2、最少人力 M3、最少设备 P.最佳品种 M4、最少材料 Q.最优质量 M5、最佳方法 C.最低成本 D.准时交货 S.安全环保 M.良好情绪现场管理（一）为什么要加强现场管理？现场管理什么？现场改善什么？现场管理的四大目标 80%的工作在现场？ Q.质量 80%的人员在现场 C.成本 80%的问题出现在现场 D.交期 80%的事故发生在现场 S.安全现场管理（二）管理的根本在于不断改善。改善维持改善的能力是评价管理者的重要标准。现场管理（三）质量管理屋改善的“十条”基本原则