卓越领导力培训教程.pptx

会计学;大学八目的成功逻辑;经理人的能力模型;课程大纲;领导力的本质与作用;联合国教科文组织： 『21世纪最缺乏的资源 便是卓越的＿＿＿＿＿＿』;什么是领导?; 领导者是那些可以描绘出远景来激发人们努力，并且能清楚地告诉人们如何做得更好的那种人。 杰克 . 韦尔奇; 毛主席曾指出： 领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、＿＿＿＿＿＿两件事。; 领导是影响一个个体、群体或组织，以使其达到目标的＿＿＿＿＿＿＿。 领导能力就是＿＿＿＿＿＿。;领导力的作用：促进公司表现;领导力的作用：促进公司表现;领导与管理的差异; ;领导者会遇到哪些挑战; 组织变革要取得成功 75%～80%得靠＿＿＿ 变革大师约翰·科特;领导力的五个层次;领导力五个层次的心得与体会;如何衡量领导力高低？;促进有效行动的要素？;影响心力耗费的要素？;领导效能榘阵;领导力的范围;领导者如何引导『方向』;领导者如何提振『士气』;领导者如何给予『方法』;不同领导范围的成功关键;领导个体的成功关键;领导团队的成功关键;领导企业（整体）的成功关键;完整的领导力架构;如何提升领导力;领导力评估（案例）;领导力发展计划（题纲）;领导力培养方法;领导个体 运用DISC原理，有效领导部属;单元大纲;领导个体的四大课题;个体效能榘阵;发展潜力榘阵;个人德行榘阵;领导者的首要能力：识人;信念的形成机制;信念（价值观）的影响;主动.外向.直接;D;＿＿＿＿为导向;享用＿＿＿＿＿＿;喜欢交＿＿＿＿＿;受到大家＿＿＿＿;决策态度＿＿＿＿＿;稳定有保障的环境;善于逻辑＿＿＿＿＿;品质与＿＿＿＿＿;DISC的应用步骤;社交的/直率的 快速 话多 说话声音洪亮 语调变化明显;DISC的应用;DISC的沟通运用;应该减少的方面;运用DISC选人、用人、团队建设; 合作性 自我概念 ;乐天 正确性; 丧失安定感 业务被批判 ; 丧失控制力 没得到认可;外向 包容;支援 开放;自我维持 直接的;相互感到适应的程度;相互感到适应的程度;相互感到适应的程度;D型人的激励方法;I型人的激励方法;S型人的激励方法;C型人???有效激励;团队四种动力;组织的动力模式;戏 剧;团队动力的调整;团队动力的定位研讨;团队动力的定位研讨;团队动力的优化方法;评估风险;能直述重点;灵活的＿＿＿＿能力;迅速的＿＿＿＿＿;;如需进一步了解情况 请恰LMI总裁特助小林老师 Elley @ 1392 8876 555 谢谢！