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上汽乘用车分公司各部门职能描述 (一)研发类 捷能公司 : 控制集成部 ：是新能源汽车动力系统控制软硬件、电气集成、关联传感 器、低压线束等零部件的技术开发责任部门。负责新能源汽车 PT 系统仿真 分析工作；系统控制策略、系统控制软件开发工作，包括建模、集成、测 试；电气集成工作。 s 规划管理部 ：负责新能源汽车动力系统项目管理工作，包括按整车项目管 理要求编制项目可研报告、制定项目主计划和各子系统开发计划、实施项 目预算及文档管理；负责捷能公司能力建设规划和实施工作，包括组织企 业标准制订及参与行业、国家标准制订。 动力系统部 ：是新能源汽车动力系统动力电池 / 电机 /电力电子 / 高压线束 等零部件的技术开发责任部门，为新能源整车项目提供新能源汽车动力系 统零部件解决方案。 电驱变速箱部 ：是插电强混或纯电动车电驱变速箱机械集成设计的责任部 门，负责为插电强混或纯电动车提供电驱变速箱的技术解决方案。 测试验证部 ：阶段性交付物的验证类测试工作，负责新能源动力系统试验 室、设备和公用工具的日常管理工作。 设计部 : 支持并参与公司市场部门品牌形象和定位策略研究。负责前瞻性项目的 造型开发，如概念车项目，引导汽车市场走向。制定前期造型设计策略，产品定位 和竞争车型造型的对比分析。根据市场需求和公司的产品开发计划，利用虚拟技 术、模型制作和加工等实物技术手段开展汽车造型设计和开发，包括组织造型评审 会、负责造型的及时发布。开展色彩和纹理的设计、定义和发布。 内外饰 : 完成在内外饰的设计、开发和改进。 车身部 : 完成车身结构总体设计和车身系统(上车体、下车体、车门盖系统、附 件及密封条)的设计、开发和改进。负责尺寸、冲压、焊接同步工程和材料的分析 确认以及车身油漆及密封设计工作。 底盘部 : 参与平台开发，负责底盘架构和底盘子系统的设计开发工作。负责完成 在已开发平台基础上的底盘子系统(包括：转向、制动、燃油 , 、车轮和轮胎等) 的设计、开发和改进，包括车辆动力学仿真、 CAE分析、测试以及调试等。 整车集成部 : 负责整车开发中车型总体方案定义、整车总布置、人机工程、噪声 振动舒适性( NVH)分析等。参与造型设计的工程可行性分析。 工程支持部 : 负责技术中心数据策略和标准制定，数据和产品技术文档贮存、管 理和发布，技术中心对外数据和产品技术文档发布的唯一接口。 负责工程设计类 软硬件的管理，包括技术中心 PDM 、BOM 及工程更改的日常维护和管理。 试验认证部 : 负责开发阶段 PVV 车前(不含 PVV)的样车制造和整车 / 系统试 验。负责国内和海外市场准入认证。对标分析和组织产品价值分析优化工作。负责 实施各类整车耐久试验。 动力总成集成部 : 负责动力总成系统匹配、动力总成布置、以及进排气系统 的设计和发布。动力总成标定。空调系统。发动机冷却系统。发动机前舱热管理。 动力总成项目管理部 : 负责动力总成技术规范( PTS)和制造技术规范 (MTS)编制设定和评估工作。参与业务规划和项目管理部负责的动力总成开发项 目，并负责技术开发条线的项目管理，确保动力总成项目按照质量、成本和进度要 求完成产品开发过程。 电子电器部 : 负责完成整车电子电气系统总体方案设计、整车网络系统集成设计 和验证、以及相关部件的设计、开发和验证。 技术经济部 : 负责战略信息研究。负责资源信息管理。 项目管理部 : 组织相关部门编制整车项目的工程开发预算并控制工程开发预算的 执行。参与业务规划和项目管理部负责的整车开发项目，确保整车项目按照质量、 成本和进度要求完成工程开发。 新能源汽车事业部 (燃料电池) 动力总成前期工程部 : 负责追踪、研究、开发动力总成先进技术，直至可供 产品设计时应用的阶段，并协助产品设计部门在产品设计开发中应用这些技术。 工程质量部 : 组织协调现生产产品的售后工程问题解决。组织协调现生产产品在 制造现场发生的工程问题解决。编制、发布及维护用户手册、维修手册、维修配件 目录、维修索赔工时，开发诊断工具和维修专用工具等。负责技术中心产品标准体 系的管理，管理维护各类工程标准、产品技术标准、法规，并包括：标准制订和审 核、国家法规的跟踪和宣传。 安全工程与虚拟技术部 : 负责安全法规的研究及竞争对手分析，与品牌及产 品规划部共同制定整车安全目标。负责虚拟工程( CAE)的总体规划和实施，包括 硬件平台、仿真项目等。负责汽车主 ——被动安全设计和集成与验证。 变速箱部 : 负责变速箱、传动轴、离合器和执行机构、换档操纵机构的系统设计 和发布。 DCT项目组 发动机部 : 负责发动机整机总体结构设计，工作过