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第三章 项目的范围管理;项目范围管理概述;项目范围管理概述;项目范围管理概述;项目范围管理概述;某公司OA系统的范围;;;范围管理内容提纲;范围计划编制;范围计划过程的主要输入;项目目标如何描述;范围计划编制;范围说明书实例;范围管理内容提纲;项目范围定义;一. WBS定义和说明;WBS示意图;二. WBS重要性与实例;网站建设的WBS图（1）;网站建设的WBS图（2）;表格形式的WBS;23;24;三. WBS设计方法和原则 ;SAP系统实施方法论（过程）;27;WBS设计方法、步骤和原则 ; 0级 新软件包开发; 0级 1000;工作包是指处于工作分解结构最低层的可交付成果或产品，工作包原则上不超过两周。;WBS方法示例三;项目结构分解的原则;范围管理内容提纲;范围核实;IT项目范围核实案例;IT项目范围核实案例;IT项目范围核实案例;范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制;变更申请样式表举例;需求变更管理 ;需求变更管理 (RCM) 过程 ;;范围变更控制;范围管理的二个注意要点;项目范围管理案例;案例背景;案例结局;;思考题
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