科技创新工作管理办法.docx

科技工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强西海公司（以下简称“公司”）的科技管理工作，明确科技管理内容与职责，建立规范的科技管理体系和科技进步机制，制定本办法。 第二条 本办法所称的科技工作是指为支撑和引领公司发展而开展的科技规划与计划、科技体系建设、科技人才队伍建设、科技项目管理、科技成果管理、科技交流合作管理，技术标准管理，以及科技统计与考核等相关工作。 第三条 公司遵从集团公司（以下简称“集团公司”）“统一管理、分级负责、责权一致”的科技管理工作原则，组织本单位及所属单位开展科技创新工作。 第四条 本办法适用于公司及所属单位科技管理工作。 第二章 职 责 第五条 公司成立科技与信息化建设工作委员会，作为公司科技进步与技术创新工作的领导和决策机构，负责对科技规划、科技投入、科技人才队伍建设、科技支撑保障、科技奖励和科技成果转化激励等事项进行决策。 第六条 科技信息部是公司科技工作归口管理部门，履行以下职责： （一）组织落实集团公司科技工作的总体部署和要求，依据集团公司规定，制定与修编公司科技管理制度； （二）组织编制公司科技发展规划并指导协调科技发展规划的落实； （三）审核上报公司年度科技项目计划及经费预算，并按批复计划组织落实； （四）依据项目管理和成果评审管理的权限组织科技项目的验收和成果评审工作； （五）负责组织公司科技奖励的评审及奖励工作，负责组织集团公司科技奖励的推荐和申报工作； （六）负责组织落实集团公司制定的科技交流与合作计划； （七）负责公司科技工作的统计和分析工作； （八）负责所属单位科技工作的指导、监督与考核。 第七条 公司各专业管理部门负责本领域科技进步工作的组织实施，履行以下职责： （一）协助编制公司科技发展规划； （二）指导协调本业务领域发展中的科技进步工作； （三）负责本业务领域科技项目立项推荐和初审； （四）负责组织本业务领域技术路线和技术标准的管理工作； （五）负责组织本业务领域科技成果的转化和推广应用。 第八条 公司本部其他部门按照各自职能分工负责科技管理的相关工作。 第九条 所属单位履行以下职责： （一）全面落实公司科技工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划； （二）制定本单位科技管理制度； （三）提出公司科技发展规划编制建议并上报，提报年度科技项目课题并负责组织实施； （四）负责组织本单位先进技术和科技成果的应用方案实施与管理； （五）负责本单位的技术标准管理工作； （六）负责本单位科技进步奖励工作，按公司管理要求组织申报科技奖励。 第三章 科技规划和计划 第十条 科技信息部根据公司总体规划和集团公司科技发展规划，编制科技发展规划，确定中长期科技发展目标和技术创新方向，经科技与信息化建设工作委员会审议后，按程序上报集团公司科技管理部门备案。 第十一条 公司科技发展规划通过年度计划和预算予以落实。科技信息部组织所属单位依据科技发展规划和实际需求，按照综合计划和全面预算的总体安排，编制年度科技项目计划。 第四章 科技投入 第十二条 建立科技投入持续稳定增长的长效机制，多渠道筹集科技投入经费，确保企业科技投入水平的不断提高。有针对性地加大研发、技改、成果推广和人才培养的资金投入。充分利用国家鼓励企业科技进步的财税扶持政策，积极争取政府资金支持。科技投入要按照集团公司相关规定，规范用途，专款专用，提高资金使用效益。 第十三条 公司及所属单位应研究并争取集团公司科技创新投资基金政策，积极争取集团公司科技资金支持。 第十四条 公司及所属单位自筹科技经费重点用于公司重大项目的配套研究、所属单位个性难点技术问题研究、先进适用技术的推广应用。 第五章 科技项目管理 第十五条 公司科技项目实行项目立项、实施和验收的全过程管理。 第十六条 限额以下科技项目由公司负责立项审批，限额以上科技项目由公司履行程序后报集团公司审批。 第十七条 完成立项审批程序的科技项目采购工作，按照《公司招标采购管理办法》组织实施。 第十八条 科技项目实行责任制管理，由项目管理（委托）单位与项目承担单位签订科技项目责任书，项目承担单位应严格按照责任书的要求组织实施。 第十九条 科技信息部根据科技项目责任书，对科技项目执行情况进行监督和检查；项目承担单位要编写技术文件、项目进展情况月报等材料，经项目负责人审阅签字后报科技信息部备案，确保项目按时高效完成。 第二十条 科技项目完成后依据公司相关制度组织项目结题验收。项目承担单位应在规定时间内提交结题申请，开展自验收、提交验收资料。科技信息部根据科技项目管理权限，在规定时限内完成验收资料审查，组织专家验收，提出验收结论。 第二十一条 科技信息部按照集团公司科技档案管理的有关要求，指导和监督项目承担单位，及时做好科技项目档案的收集、整理、归档等工作。 第二十二条 项目管理（委托）单位