- 1、本文档共19页,其中可免费阅读6页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司技术部管理制度
1 总则
1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学
管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工
作秩序,是现代企业生产的客观要求。
1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,
降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质。
1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制,总工程师在公司
总经理领导下,负责全公司的技术管理工作,其他各技术管理部门在技术工作中
受总工程师的
您可能关注的文档
最近下载
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)