本部员工绩效考核管理办法.docx

PAGE 1011 本部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强西海公司（以下简称公司）本部建设，提升工作绩效和管理水平，完善激励与约束机制，结合工作实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部部门及员工。 第三条 基本原则： （一）突出重点、注重实绩； （二）明确主体、逐级考核； （三）程序规范、简便易行； （四）客观公正、加强监督； （五）有效应用、合理挂钩。 第二章 职责分工 第四条 公司本部绩效考核工作在公司综合业绩考核领导小组领导下开展工作。绩效考核结果由公司执行董事召集有关会议审议决定。 第五条 公司人力资源部门是本部绩效考核工作的归口管理部门，负责本部绩效考核具体工作，包括制订考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，提出考核结果应用建议，落实考核决定，受理考核申诉等。 第六条 公司本部各部门负责本部门员工绩效考核工作，参与相关考核评价。 第三章 考核对象与周期 第七条 本部绩效考核对象为本部部门、本部员工。 纳入绩效考核范围的人员为本部在册在岗人员，包括总助、总监，部门负责人及其他员工。 第八条 本部绩效考核实行半年度考核和年度考核。 半年度考核期分别为每年1-6月和7-12月。年度考核期为每年1-12月。 第四章 部门考核内容与方式 第九条 部门半年度考核： （一）考核内容：包括完成半年度重点工作和半年度履职情况两个部分。 半年度重点工作是指根据公司年度（年中）工作会议、党委会、总经理办公会、月度例会、部门年度工作要点以及其他形式部署的，应于本半年度开展或完成的工作。公司督办任务必须列入重点工作。对于承担公司生产经营重点指标的部门，应在半年度重点工作中体现重点指标进展及完成情况。 半年度履职情况是指根据部门职责分工，完成日常性、基础性工作和创造性开展工作的情况。因失职、协作配合不到位等造成工作出现较大失误或不良影响的，予以扣分；因工作创新明显、表现突出推进工作实现较大进步或取得突出成绩的，给予加分。 （二）考核主体和方式：由公司领导综合部门半年度的重点工作完成情况和履职情况进行考核打分。 先由公司副职领导对各部门进行评价打分，之后由主要领导综合副职领导意见和部门日常工作情况进行评价打分。部门半年度考核基准分为100分，最高得分不超过120分，最低为0分（分数应取整）。 第十条 部门年度考核： （一）考核内容：包括年度业绩考核和年度素质评价两个部分，分别占权重70%和30%。 年度业绩考核得分为当年两个半年度考核得分平均值。 年度素质评价包括政治素质、团结协作、作风形象和工作业绩4项指标（详见附件4）。 （二）年度素质评价主体和方式： 由公司主要领导（权重20%）、副职领导（权重20%）、本部部门（权重30%）和所属单位（权重30%），分别对评价指标逐项进行评价打分。 对审计部门、纪检监察部门、安全监督部门，不组织所属进行评价，由公司主要领导（权重30%）、副职领导（权重30%）和本部部门（权重40%）进行评价。 （三）部门年度综合考核得分=70%×年度业绩考核得分+30%×年度素质评价得分。 第五章 员工考核内容与方式 第十一条 员工半年度考核： （一）考核内容：包括完成半年度重点工作和半年度履职情况两个部分。 半年度重点工作是指员工半年度内开展或完成的，由部门安排或员工自主进行的重点工作。对于承办的督办任务必须列入重点工作。 半年度履职情况是指员工履行基本职责过程中的工作情况。履职出现较大失误或不良影响的，予以扣分；履职推进工作实现较大进步或取得突出成绩的，给予加分。 （二）考核主体和方式： 1.总助、总监和部门正职由公司领导考核（其中部门正职半年度考核与部门半年度考核合并进行）。 2.部门副职由公司主要领导（权重20%）、分管领导（权重40%）和部门正职考核（权重40%）。 3.部门一般员工由部门负责人考核。有正、副职的，正职权重60%，副职权重40%。 （三）考核评分规定： 1.员工半年度考核基准分为100分，最高得分不超过120分，最低为0分（分数应取整）。 2.同一部门一般员工考核分数应合理拉开差距，得同一分数的人数不得超过部门内一般员工总人数的30%（四舍五入）。 3.部门员工考核平均分不得超过部门半年度考核得分。 第十二条 员工年度考核： （一）考核内容：包括年度业绩考核和年度素质（或行为）评价两个部分，分别占权重80%和20%。 员工年度业绩考核得分为当年本人两个半年度考核得分平均值。其中，部门正职年度业绩考核得分为部门年度综合考核得分。 开展员工年度素质（或行为）评价，对于部门负责人采用集团公司领导人员素质标准作为评价指标，对于一般员工采用集团公司员工基本行为准则作为评价指标（见附件6、附件7）。 （二）年度素质（或行为）评价