本部员工聘（任）用管理办法.docx

本部员工聘（任）用管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立一支高效、优秀、专业化的员工队伍，促进西海公司（以下简称公司）稳步健康发展，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部部门主任及以下岗位正式员工。 第三条 员工聘（任）用和管理，坚持以下原则： （一）坚持党管干部、党管人才原则； （二）德才兼备、以德为先原则； （三）人岗匹配、程序规范原则； （四）公开、公正、竞争、择优原则。 第二章 岗位设置及任职条件 第四条 员工职务层级分为：总助（总监、副总师）、部门主任、部门副主任、高级主管、主管、专责、职员。 第五条 公司本部各部门的职务、职数在定员范围内，根据实际工作需要设置，原则上要形成合理的结构配置。 第六条 高级主管、主管的职数实行总量控制、部门控制相结合。公司本部高级主管、主管的总职数原则上不超过管理人员总职数的50%，各部门高级主管、主管、专责及职员的职数设置如下：　 （一）高级主管：原则上部门一般管理人员定员4人及以下的不超过2人，部门一般管理人员定员4人以上的不超过3人。 （二）主管：原则上部门一般管理人员定员4人及以下的不超过2人，部门一般管理人员定员4人以上的不超过3人。 （三）专责、职员：根据工作需要，在各部门定员范围内设置。 第七条 总助（总监、副总师）、部门主任、副主任任职条件按照《公司领导人员管理暂行规定》执行。 第八条 高级主管、主管任职条件: （一）具有较高的政治思想觉悟，作风正派，坚持原则，品德良好； （二）有较强的事业心和责任感，熟悉本职工作，工作业绩较好； （三）有一定的综合协调能力和实践经验； （四）遵纪守法，严于律己，工作踏实肯干，任劳任怨； （五）原则上应具有大学本科及以上文化程度、中级及以上专业技术职称。 （六）高级主管、主管应至少在下一级岗位上工作两年以上,或任职前具备相应职务经历。 第九条 专责、职员任职条件: （一）具有较高的政治思想觉悟，作风正派，遵纪守法； （二）有一定的综合协调能力和工作经验； （三）有较强的事业心和责任感，工作积极主动，任劳任怨； （四）能够熟练使用计算机等办公自动化设备； （五）担任专责岗位的,原则上要求大学本科毕业连续工龄满三年、研究生毕业连续工龄满一年或任职前担任相应职务； （六）担任一级职员岗位的，原则上要求大学本科毕业连续工龄一年以上，硕士研究生毕业试用期满； （七）工作年限一年以下，任二级职员。 第三章 配置与聘任 第十条 公司本部各部门根据工作需要及定员情况，提出部门用人需求以及岗位配置计划申请，由人力资源部汇总后，提出人员配置计划，报公司研究审批。 第十一条 员工配置可以采取竞聘上岗、公开招聘或组织配置方式，逐步实现全部面向市场公开招聘。 第十二条 员工招聘录用为公司本部一般管理人员时，首次聘任职级可根据各职级任职条件综合考虑其在原单位职级、实际任职经历、工作经历、工作业绩等情况确定。 第十三条 员工竞聘按照双向选择和组织安排相结合的原则进行；双向选择方案由公司人力资源部负责制定，经公司决策会议审议后，公司人力资源部负责具体实施。 第十四条 聘用过程中要严格考核、考试程序，对照岗位人员素质要求，择优聘用；员工岗位的确定，严格对照岗位任职条件，按人员管理权限履行聘用手续。 第十五条 员工聘（任）用采用劳动合同制管理，公司与员工签订的劳动合同分固定期限和无固定期限两种： （一）累计工龄不到十年的，签订三年固定期限劳动合同； （二）累计工龄已到十年的，签订无固定期限劳动合同； （三）按照《劳动合同法》规定，与公司连续两次签订固定期限劳动合同的，第三次须签订无固定期限劳动合同。 第四章 职级晋升 第十六条 职级晋升的条件 （一）职级晋升应按序列逐级进行，且不突破职数设置规定。 （二）职级晋升的人员，在任本职级期间，年度绩效考核等级不得为“基本称职”及以下。 （三）晋升主管、高级主管的，在任本职级期间，年度绩效考核应至少一次评为“优秀”。 （四）二级职员晋升一级职员，一级职员晋升专责的，任本职级期间，年度绩效考核应为“称职”及以上。 第十七条 职级晋升的程序 （一）人资部根据公司人才队伍建设、职数余缺等情况，提出职级晋升的建议，向公司领导汇报后形成工作方案，启动职级晋升工作。 （二）高级主管、主管岗位人员的晋升和任用，由各部门提议，分管领导推荐，人力资源部按组织程序考察，考察结果优秀者报请公司决策会议研究决定。 （三）二级职员晋升一级职员和一级职员晋升专责的，人力资源部按组织程序考评，考评结果符合者，报请公司决策会议研究决定。 第五章 其他相关规定 第十八条 按照本部绩效考核管理办法，员工年度考核等级为“不称职”的，该员工下调一级职级或调岗处理。 第十九条 员工若落聘或不继续被聘任在原岗位后，不再保留原岗位待遇