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美国通用电气公司
;消费电器;三十
多家;分权的事业部制;战略事业单位;琼斯 GE第六任CEO 1972-1980 ;执行局; 实施原因
（1）必要性（客观因素） 凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛行 ，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强对企业管理的集权化。
（2）重要性（主观要求） 提高决策的效率 增强了企业的灵活性。 提高了决策的正确率和组织的效率;80年后组织结构;韦尔奇的组织机构; 韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业。;公司董事长
和最高执行部 ;执行局;战略联盟 ;全球化;韦尔奇的“群策群力”的管理方法，使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起，共同讨论和决定如何改善公司的操作 。;业绩; 到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司 ; 韦尔奇
琼斯
;韦尔奇
组织结构
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